连载《企业狼性文化大揭秘》——残忍冷酷（二十一)

——只知求全责备，不懂求同存异

想当初，奔驰公司与克莱斯勒公司合并后，就面临许多问题。奔驰公司的行业指导方向与克莱斯勒公司从美国沿袭而来的简练精干的生产体制不大相同。从更大的范围来看，美国和德国的企业结构并不一致，在德国，完全没有和美国的董事会相当的机构。

而且，与松散联盟不同，企业合并容易导致以下两种危机：一是波音公司综合症。这一症状通常发生在竞争企业间的合并。不少企业的领导人认为，合并就意味着企业优势的增加。但他们没想到合并的同时也打开了“潘多拉的盒子”。二是财团综合症。由于急功近利，致使企业不顾实际，造成泡沫型成长，从而导致企业衰败。

总的来说，这种新的结对现象受到两个因素的驱动：全球化和核心竞争。这些驱动使各公司将产品销售到更多、更远的地方，但同时它们也非常需要得到外界的帮助。

像可口可乐、迪士尼和麦当劳这样的消费业巨头之间的合作从一开始就建立在公司经营状况比较相似的基础上。它们从事的行业变化速度也不太快，形势当然不会在一夜之间发生特别大的变化。相对稳定是它们共同的特征，所以，它们容易走在一起。

所以说，与其在相互之间不太信任的情况下求全责备，还不如在共同的领域求同存异。要知道，那些顽固不化、坚决拒绝嗟来之食的狼，是难以在激烈的竞争中获得生存发展的；而那些善于利用外来条件的“狗”，却能因得到充足的“食物”而轻松地存活下来，并且与人类积极合作，共同生存与延续。（待续）