一是用才不当。一些单位在人才的使用上不做认真细致的调查研究，不考虑人才的专业特长、性格特点，全凭长官意志，想怎么用就怎么用，甚至不想用就不用，凉在一边也不是没有的事。

　　二是奖惩不明。奖励是鼓励先进，鞭策后进，激励人们奋发进取的有效手段。可是一些单位没有充分发挥激励的杠杆作用，没有用奖惩政策激励人才的工作热情，出现了“干与不干一个样”、“干多干少一个样”，挫伤了人才的工作积极性。

　　三是重才轻德。德与才是辩证的统一，有德无才不能胜任工作，有才无德，能力得不到正确发挥。但是有些单位受大环境小气候的影响，只要有一些“能耐”，也不管德如何，一律委以重任，这样下去就会给单位的建设带来极大的危害。

　　四是求全责备。用人之道，贵在用其所长。但是一些单位对待人不是看主流、看大节，只看他们不足之处，吹毛求疵，结果影响了他们工作情绪，造成单位人心不稳。

　　五是论资排辈。一些单位用人不是唯才是举，而是比资历，看来头，这样在一定程度上造成了一些人“混日子”、“熬日头”的消极心理，压抑了人才的成长。