武巍和很多一起从事人力资源工作的朋友们聊天的时候，其中大多数的朋友都是有过一些经验的，但和大多数人们提到招聘效率不高的问题时，往往都会认为这主要是招聘“通道”偏窄的缘故。特别是在很多中小企业，一个招聘人员要承担其招聘的全部工作，包括梳理岗位职责、分析任职要求、联系业务部门、筛选简历、安排面试、初试、跟进复试、谈工资等等......海量的外部人才资源与单薄的招聘力量之间形成鲜明的对比，使得招聘成了一个人或者少数几个人的战斗，这无疑会成为企业人力资源管理过程中难以突破的瓶颈。http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=167536

    当只有一个招聘人员在工作地时候，信息与资源都是有限的，但当5个、10个招聘人员都在工作的时候，其效率会提高5倍、10倍，甚至更多。因此，人力资源工作者平时工作重点中的一项就是物色、培养和发展一批可以为企业提供人才信息并甄选人才的群体，通过他们来拓宽招聘渠道，提高人才甄选质量和招聘效率，这样的拓展可以是工作范围之内也可以是个人交际的拓展。http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=167536

    招聘人员通常会把自己变成招聘流程中的一个点，每天埋头与日常招聘事务中，这正是造成效率不高的重要原因。因此，招聘人员应该脱离与流程之外，通过管理与推动这个招聘流程，并充分调动内外部资源去达到招聘的目标。这样，招聘人员才能逐渐脱离操作层面，上升到管理层面。