连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（十二）

——资源匮乏：死守原始领地的必然结果

所有企业领导者，都有个共同的特点，就是企业的领导者在成长的过程中极易形成思维定势，一遇到问题，他们就会用自己的思维定势迅速地将问题纳入到自己已经拥有的经验世界中，很难用新的眼观去看问题，总习惯用自己的价值标准和思维模式去判断新出现的事物和问题。而且，往往越是成功的企业家，越是难以适应新的环境、新的形势、新的变化。尤其是一些白手起家的私营企业家，在他们已经拥有了相当数量的财富时，这种情况出现的频率就越高。因为他想守住自己来之不易的财富，而他的经验告诉他，遇到这样的问题，就一定要使用自己的经验，用自己过去的经验来解决这些问题是最稳妥的方法。殊不知，在市场经济之下，只有主动去适应市场变化才能生存，否则，死守着原始的经验，必将遭遇失败。

要想了解市场，掌握市场变化情况，必须对市场进行深入的调查和分析。成功的市场调查和市场分析包括对目标市场的消费者、竞争对手的分析。当然，最重要的是通过对外在因素的分析，以了解自己的企业所拥有的资源、优势或弱点，从而寻求企业在市场上的准确定位，进而在以后的经营活动中确立有利的营销策略，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关于经验型经营方法与科学调查分析的具体企业案例请看下篇（待续）