连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（二）

——盲目追风模仿，忽视本土化经营

狼在地球上的生存史可追溯到500万年以前，那时候，不论是的茂密的丛林中，还是在广阔的草原上，可供狼捕食的猎物不计其数，所以狼根本不用为食物担忧。但是，随着环境的改变，狼的狩猎对象已经有相当一部分灭绝了。可狼依然沿袭着祖先的捕猎方式，迟迟不肯改变。这成为它们走向衰落的根源。

学习狼，主要是学习狼在捕食过程中所表现出来的勇猛精神，以及在捕食时运用的智慧与韬略。从华为的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，都说明狼身上存在着极大的优点与宝贵的品质，以及狼性企业所存在的优势。在企业中，那些狼性竞争策略的确一度让跨国巨头们胆战心惊，让国人为之欢呼。

但是，狼也有其致命的弱点，它们缺乏创新意识和创新能力，只会沿用祖先留下的经验和方法应付外界的变化，而当新情况出现时，它们往往显得手足无措。在商战中，中国狼也在遭遇困境，曾经颇具狼性的PC、DVD、软件、手机业等，就因只知道模仿不懂创新而遭受了重大的惨败。

其实，创造性模仿所带来的暗伤不仅在中国企业中普遍存在，就是在一些全球著名的跨国企业中，也大量存在。具体企业案例请看下篇（待续）