听完先生的教诲，我体会的战略管理的学习要分五步。

 1.学洋八股。对我们来说，学格律，学八股，总是第一步的。首先掌握西方经典教科书的知识体系。对完善的市场经济环境、稳定的产业结构下发展出的战略管理模型系统学习。学会如何改善企业的运营效率。

2.学中华格律。学习基于中国现实的理论模型，例如ECIRM模型。学会在中国当前的发展阶段，如果改善结构效率。

以上两步是理论模型的学习。理论模型掌握好了，遇到问题才有基本的分析框架与分析逻辑，可以帮助我们观察、理解、判断现实中的问题。当然，按图索骥与刻舟求剑无法帮助企业制定契合的战略。模型都有太多的假设前提和适用局限，在不断的实践中，懂得根据现实适当放松某些假设，就可以成为一个有着职业“思维过程与工作逻辑”的咨询师了。但熟读兵书战策，只是成为一代名将之正规途径的第一步。

3.熟读历代战例。像先生说的那样，熟读产业史、发狠熟记300个真实世界中的公司战略模式和商业模式。在解决现实问题的时候，启发我们灵感，带给我们智慧的绝不会是理论模型，而是商业案例。真正优秀的统帅，在战场上遇到问题想的绝不会是哪本兵书上写了什么原则道理，而是之前经历的战事或者学习过得历代战例。例如诸葛孔明想到孙膑“增兵减灶”来引诱庞涓，自己就“减兵增灶”吓退司马仲达。而只想到《孙子》中“置之死地而后生”的马谡，未曾料到困到山上水源被断的这一旅孤军，跟着他这样的书生无论置于何样的“死地”也振奋不起“后生”的战斗精神的。

4.熟悉产业、宏观经济、政策法规这些都是重要的背景知识。个人推荐：南方周末、21世纪经济报道、经济观察报，FT中文网、金融界、雅虎资讯、21世纪网（21世纪经济报道），凤凰资讯的金石财经、财经点对点、新财富报告。

5.体悟经济、社会与人生。真正的功夫在诗外，要能深刻理解运用先生的“产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器”这十六字心诀，则须对企业、产业、经济、社会乃至人生，有深刻的体悟。无论是做事业还是做学问，到最后，拼的只是境界。也就是先生说的：“深者做深、浅者做浅，各吃各饭”。