高得乐营销工作会议圆满成功提振信心
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8月2日，高得乐营销工作会议在高得乐总部召开。高得乐新能源有限公司董事长顾雪章、常务副总王培义、营销总监韩昭刚、市场总监孙发林，以及各大区经理、全体业务人员，市场部、销售部、客户服务部等部门人员参加了会议，常务副总王培义主持了会议。
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营销总监韩昭刚全面总结了高得乐上半年的营销工作特别是实施家电下乡以来的工作，同时对下半年的营销工作思路和重点、家电下乡工作进一步推进进行了明确和部署。他回顾了上半年的营销工作及当前面临的工作形势，要求全体营销人员调整好自己的职业心态，坚定信心、勇于创新，全面提升营销工作管理水平。
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市场总监孙发林就前半年的市场推进工作和家电下乡工作实施进行了分析总结，他希望大家变压力为动力，变挑战为机遇，攻坚破难、奋发进取，以更大的决心、更集中的精力、更务实的作风推进工作，确保高得乐全年目标任务的顺利实现。他还以自己多年来的市场实践经验，对全体业务人员进行了销售技巧、销售方法的培训。
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常务副总王培义作了高得乐战略规划的报告，并提出了下半年的工作目标、营销政策和重点。他说，上半年销售部通过主动积极的努力，及时认真的分析，对部分表现不好的市场工作进行了及时调整，部分重点市场的发展成绩非常喜人。今年是高得乐营销工作的战略转型期，整个营销工作将紧紧围绕公司战略和家电下乡来开展。他指出，下半年的营销工作中要切实推行一地一策。广大业务人员要再接再厉，不断找出工作中存在的差距和不足，确保全年目标顺利完成。
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顾雪章董事长在最后的总结中指出，营销人员在工作中，一是要知彼知己，善于发现问题，不断提高自己的业务水平；二是要了解行业情况，不断寻求新突破；三是要善于学习，不断给自己充电。顾总对上半年营销工作取得的成绩从整体上给予了肯定，勉励大家继续努力，迎接更大的挑战。
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关于品牌建设，顾总说，高得乐从创建至今，一直坚持走自主品牌之路。他认为，品牌是一种无形资产，品牌就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。建设品牌需要有一支素质较高的企业团队；要有一种团结向上、努力进取的精神；需要建立一套严格的生产、销售、管理、服务体系，以企业信誉和产品质量，以及为消费者服务精神取信于民；需要树立创新意识，以适应现代经济发展的需要。这些，高得乐都具备了。从当前我们实施的家电下乡工作，高得乐产品受到各地消费者追捧来看，说明高得乐品牌已经深入人心，这是全体高得乐人努力的结果，是高得乐的骄傲！
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太阳能行业资深评论人、先知营销策划机构总经理周理民认为，高得乐这次营销会议是及时的，成功的。会议从活生生的案例分析和各区域的销售数字汇报开始，分析总结客观真实。在高得乐家电下乡工作开展的如火如荼、销售形势一派大好的时候，及时总结分析，并部署下一步工作，为当前家电下乡企业如何更好推进市场工作做出了表率，提供了思路，高得乐的经验值得推广。创新是企业的生命，有了创新才能使企业的产品档次不断提高，产品的特色才能突出。高得乐一直在做“品牌加法”，即使在前几年许多企业傍名牌的时候，高得乐的品牌原则也从来没有改变过。