我觉得柳传志的这个“建班子”的思想非常好！今天落笔于此，以保存！

　　总共有三个主要观点：1、班子招错人怎么办？；2、重大问题意见不统一怎么办？；3、班子发展怎么推动？

　　1、班子里的人不合格怎么处理？很多企业在面对这个问题，都是采取毫不客气的请他离开。离开的标准也是差不多。柳传志的原则是“德”当先。而有其他的企业就不是柳传志的做法了。他们认为与公司价值观点不一致的人，必须离考。我赞同后一个观点。而柳传志的意思是：必须以集体利益为先，他的德的要求也是这样的。这个说法也没有错。只是区别的含义一个是以个体出发来讲的，柳传志是以集体出发来讲的。

　　究其原因就是：不讲人情，实事求是，以理服人、心服口服的人不及格的人离开。或者是对不好的行为直接批评。

　　2、意见不同意。这是很多股份制企业非常头疼的事情，主要还是反映在各持己见。柳传志的做法就是私下里多做沟通和游说工作然后再投票决定。意见不同意其实很好办，我们这里就已经成功了。做法就是建立严格、公平的决策机制，分清不同的职位和不同的权限。其实意见不统一的决策办法就是：怎么样才能决策的了。然后再就是执行的问题了。

　　3、班子的发展和培育。

　　班子存在了，他就会发展，其实应该说成：班子存在了，他就有人，有人就会变化。只不过是好与坏的问题？柳传志强调的是素质提高。我在这里要强调的是领头羊加上激励机制。班子肯定会朝好的方向发展。

　　4、建班子是柳传志建设联想的旗帜，这些东西贯穿了联想的整个发展过程，从联想的发展来看，肯地是成功的了。对于其他人来讲：走自己的路，也会同样精彩！

　　您的精彩是哪一年？

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