《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——组织职能（四）

组织机构的变革

一个管理系统的组织机构不是一成不变的，它要随着外部环境、内部条件的变化而进行调整、变革，这样才能确保组织系统的功能不断提高，而不致造成组织功能衰退。

促使组织变革的因素：1、外部环境的变化；2、技术和任务发生变化；3、组织成员的心理变化。

组织需要变革的前提条件是：决策迟缓、信息渠道阻塞、指挥不灵、协调不良、人事纠纷、内部扯皮、内耗增多、管理效率低下；职工士气低落、不满情绪增加；生产经营业绩下降、成本增加、效益降低、市场萎缩、；企业因循守旧、缺乏创新精神。

组织机构变革的具体内容包括：一是组织机构方面，如分权程度、管理幅度、协作方式的变革；二是在技术方面，如工艺程序、操作程序、信息情报系统、自动化流程系统的变革；三是在人事管理方面，如有关人事任免、激励制度的改进、民主决策、民主管理改革等。

实施组织机构变革应注意的几个方面问题：

第一，变革之前首先要进行组织诊断，要确认问题的症结所在。明确组织机构变革的重要性、必要性，切不可意气用事、随意而为。

第二，既经济又慎重。对组织变革，应当持积极的态度，但又要慎重行事，因为组织机构是企业存在的根本，任何一着不慎的举措都有可能导致企业遭遇倾覆之灾。

第三，宜选择适当、渐进的改进或变革方式。

第四，充分做好思想动员工作，以便于得到广泛的群众支持和积极的群众参与。

第五，在组织变革过程中，应及时反馈信息，及时发现、总结问题，认真、妥善处理变革活动本身所带来的不利影响和负面效应，确保组织变革顺利完满地进行下去。（待续）