中国有句古话：盛极必衰，否（pǐ）极泰来。这说明，我们祖先的智慧是非常高明的，对于社会和事物发展规律的认识是非常深刻、非常深邃的。不管什么样的时代，也不管什么样的政治经济体制，事物运行规律都是有高有低的，波动是免不了的，经济运行自然也免不了。

因为仅凭人类现有的智慧和能力，是很难在资源利用最大化和资源配置最优化之间长期保持动态的系统平衡，价值、价格以及各方之间的利益分配关系是很容易出现扭曲的。所以，出现经济波动是必然的。只要我们人造的系统在惯性上运营在久，自然而然就会偏离正常的轨道。这就好象我们自己开车一样，方向盘必须时时矫正，才能保证轿车行驶在规定的线路上。不管是直线的道路，还是复杂的道路，都应该这样操作。即使轿车行驶的是直线道路，也可能偏离规定线路。轿车的自动定位也是难以做到百分百准确的，因为方向控制机制会有磨损偏差，车轮损耗程度也不可能一样，道路损耗也不样，因此导致结果就会有偏差。

从全球经济来讲，这次金融危机确实是非常可怕的。但是，大家都知道金融危机主要发源地来自美国，而我国的金融体系是非常健康的。因此，对于我们来说，受影响的主要是海外业务，尤其是北美和欧洲市场的影响最大。而在其它市场和国内市场，只是来了场小型的感冒。只要我们正视危机，迅速采取有效措施调整，市场信心提振起来就会很容易，市场链也很容易顺利打通，经济就会以较快的速度回到正常发展轨道来。如果政府和企业都不去迅速果断地采取措施，要把经济重新拉回来，就要付出更大的代价。

笔者认为，当今的全球金融危机，以及所引发的经济危机，对于不在漩涡中央的企业来说，只要认真应对，就不会有“城门失火，殃及池鱼”的危险。因此，每次危机的到来，不仅仅有危机，而且有更多的机会。大家都知道，景气的年代，市场容量大，我们是很容易拿到好牌的，而且竞争不大，只要稍微努力，企业就很容易有收成。在不景气的年代，大家手中拿到的牌通常都不会太好，即使我们手里有好牌，但心理素质不够，或者由于缺乏大赛经验，很容易出错牌，或者打出低水平的牌。所以，对于优秀企业和优秀企业家来说，机会就出现了。

刚才，我们谈了如何判断危机，而且认识到危机就是机会。那么，我们如何去把握这个机会，并且转危为机呢？

对于企业来说，资金就是企业的生命，而现金则相当于人身体内的血液。失去了健康的现金流，企业经营就会举步唯艰。在危机来临的时候，企业家在经营管理当中应该关注三个功能：一是止血功能；二是补血功能；三是造血功能。

1、止血的功能和作用。危机来临的时候，惊慌失措是没有用的。就像人受创伤之后，清洗和止血是第一位的。经济危机来临之后，我们中国企业要做的第一件事，就是去检查我们的现金流，一是流入的资金是否在减少和减速，流出的资金是否在在增加和增速，并且时时与资金安全位进行对照。然后，我们就尽快出台减少资金流出的措施，让所有部门和职员都行动起来，控制投资，控制好支出，确保企业拥有正现金流，并且让企业具有强大的资金变现能力，最大限度地降低成本和费用。时刻检验企业的止血功能，时刻关注现金流，这是我们做出正确决策的必要前提。

2、补血的功能和作用。危机来临的时候，金融企业和金融机构也会出现判断不准或摇摆不定。在这种情况下，保持企业信用是非常重要的，平时所积累的企业信用也到了发挥重要作用的时候。中国企业应该一直注重与金融机构和金融企业建立良好的合作关系，合作伙伴们也会做雪中送炭的事情。在商业领域里，优质客户是要长期培育起来的，而优质客户就是摇钱树。金融企业和金融机构也不愿意轻易丢失优质客户，而优质客户也会千方百计维护商业信誉。正是这种双方互信互利的关系，保证企业能够在关键时候得到补血。就这次金融危机而言，国家及时发挥了指导作用，而我们平时所形成的良好关系也帮助企业拥有良好的补血能力，这也是中国企业成功化解外部危机的重要保证。

3、造血的功能和作用。在前面，我们谈到，越是危机，就越有机会。保证企业的止血功能和补血功能健全，还不足以使企业在危机中抢占机会。要想利用好危机，并且利用危机实现超越，就必须增强企业的造血功能。当然，危机已经到来的时候，按照常规的手段来强身健体，显然是远水解不了近渴。成功超越危机，必须守正出奇，而且要敢于出奇。在非常时期，不关于出奇招，出一些常人难以理解的招数，就难以实现突破。我们就是要想尽一切办法，克服一切困难，敢抢敢拼，即使不赚钱或少赚钱，所有后台部门都要支持营销部门，付出相当代价和最大努力都必须把市场份额抢到手。在这个关键时候，如果失去了市场规模，就等于失去了企业的未来。

总之，笔者认为，危机本身是并不可怕的，可怕的是应对不当和惊慌失措。危机到来的时候，我们不要随便去改变企业整体的发展战略，更不要有被动应对的思想，一定要主动出击，敢于把握市场主动权，才会有最大的胜算。正视危机，利用危机，从而成功超越危机。