《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（十四）

领导班子的“软结构”

（五）弹性结构。一个现代管理系统（如一个企业、一个部门）的特点是：结构复杂、因素众多、功能综合、联系广泛、信息量大、动态多变。管理系统的领导班子要灵活自如地驾驭这台十分复杂的“机器”，必须具有充分的弹性。要保持良好的弹性结构，应做到以下三点：

1、每个领导成员的“个体素质”能胜任多种复杂的组织管理任务，如一个管生产的副主管，既能管产品制造，又懂技术，还能做工人的思想政治工作。这不仅便于开展工作，又可以在某一领导岗位空缺时，予以灵活替补。

2、整个领导群体的素质要具有多方面的领导功能，以应付各种意想不到的事情发生。

3、在日常的管理活动中，追求“积极的弹性”，防止“消极的弹性”。进行决策，制定计划，拟定措施，都要有几手准备，以应付意想不到的突发事件，保证管理活动的顺利进行。