很多企业家在做企业文化时并不清楚企业文化建立的目的。实际上，企业文化就是凝聚员工的一种信仰。它是类似于宗教的东西。宗教的可怕在于它不给人提供任何东西，而别人却愿意信仰它。企业文化应能够将员工的梦想与企业家的梦想达成激励相容。如此，企业的管理成本是最低的，因为员工可能不需要多少工资也愿意跟着老板干。

企业文化是一种类似精神的东西，每个老板不会为了企业文化而企业文化。如果企业为了文化而文化，这个企业是不可能做好的，也肯定不会有生命力，只有将员工的目标与企业的目标达成一致的企业文化，才具有生产力，对企业才有杀伤力。

麦当劳的员工不厌其烦地擦洗着玻璃，甚至有将玻璃擦烂的倾向。实际上，这就是麦当劳的企业文化，它永远给人提供一种干净的环境，而这种干净的环境可以为麦当劳带来丰厚的利润。

安利的员工像发了疯的一样跟着安利公司做，是因为安利公司给他的员工提供了一个梦，这个梦就是在安利做，你也可以做老板。

每个企业都想树立自己的企业文化，但并不是每个企业都建立了有生产性和杀伤力的企业文化。

企业文化建立的目的还是为了盈利，即使有些老板说是想提高公司的知名度，但是公司的知名度是什么？是品牌。品牌是什么？品牌就是永远让消费者记得他、钟情于他，如此，品牌会产生溢价，企业就具有了定价权，可获取更丰厚的利润。