前段时间，见一个朋友，达成一致的观点，在一个国营单位，最好“别跑太快”。为什么这么说？你走的太快，业绩啊能力啊特别好的时候，你就是“赤果果”挑衅你的直接上司。

“小样，看上我的位置了，想取而代之？”

“这几天没汇报工作，看来这混蛋是真的有野心？”

“最近，对我态度欠佳，看来该修理了！”

“越来越过分了！光修理不行了，灭他！浇上汽油，烧死他！”

……

做的太好的员工，都很辛苦，尤其是做业绩的，非常辛苦。哪里有天才呢？爱迪生说：天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。是实际工作中，有没有发现？有能力的员工多为鸟人。就是说，做的太好或者业绩太好的员工，实则都是稻草人、鸟人一类的，看起来“优秀员工”实则只是单方面优秀，而不是全才，试想，一个业绩好，但没有综合能力的下属，怎么可能会取代谁呢？

作为领导，最关键的不是分分秒秒的盯着你的属下，将其琢磨成假想敌，如果真的是从保住自己的工作的角度，不被业绩好的下属替代的角度，仅仅做到大度就可以了。一个大度的人，才能容人而拥有有业务能力的下属，而有能力的下属，不见得有肚量，怎么当领导？

为何说业绩好的员工是鸟人？因为太累了，工作压力太大，这导致心情烦躁，每天只想怎么服务客户，怎么拓展更多客户，也只能永远是做做车轮的份，不会替代公司中的谁。所以一个领导，千万不要被业绩好的员工给影响了心情，是完全没必要的。

如果遇到疑心的上司怎么办？继续优秀会越来越危险、坎坷，那就瘦身？这样却对不起老板。有人的地方，就有浆糊，不管是领导，还是其他人，都不要被表象被迷糊，领导疑心？不疑心？顶多造成表象的牵绊、坎坷，实际能有什么真的冰雹？下属是个混球？是个鸟人？是个野心家？不是野心家？这都不重要，若被表象迷惑，迷失自己，风雨才会真的来临。