明知是错误的还要坚持，那便是愚忠
简单的说，今天和人接触就是很愤青，最近一直在心里嘀咕一些事情，比如听到的一些人的关于制度的，关于内部团结的，关于休假制度以及关于调动员工积极性的东西。我是那种有话想憋在心里，而不乱说人是非（至少我觉得自己做的很到位），俗话说的好“人前莫论是非，身后常思己过”，所以我一直践行着这样的为人处世法则。只是很多时候事情轮到自己的身上去感同身受时，得到的启发会更多。
今天，一个想法久久的积存在脑海里，像这样的事情会让自己深陷其中，反复的去嘀咕，去思考，所以久了也就会影响人的情绪，我想今天是这样的。
这个想法就是“明知是错误的还要坚持，那便是愚忠！”早早的起来，坐上车，下了车，到了办公室坐定，这样的想法就没有逃离过自己的脑海。
做事情，其实是要讲究上听下达的，我理解的上听下达的意思就是，上面要听到下面的声音，下面要讲上面安排的任务做好。好了，其实，在做事情的过程中，我们会为了所谓的忠诚，为了所谓的不让领导有意见，我们就会机械的去做事情，会按部就班的完成领导的任务，这就是最起码的做事的准则和原则，但是如果任务是完美的和有效的，那么这个过程可能就是高效的，毕竟事情是圆满的在进行。
但是，我想说的是但是，如果领导下达的任务在执行过程是有弊端的（而且是可以改进的），那么我想，执行的人势必要去反馈在做事过程中所遇到的障碍和能够改进的措施，因为领导是不明确的，他不是执行者，他只是计划制定者和发布者，所以我们有必要也有责任区明确的指出所有的疏漏，这是对计划的修正和改进的前提，所以，我们要说“明知是错误的还要坚持，那便是愚忠！”
愚忠的代价就是满盘皆输，这个道理的潜在意义就是对于个人而言，必须要在忠诚的范围内，全心身的投入到工作中，而不是令行必达，这是对团体和个人都是有危害的，这种危害是以牺牲整个事情的圆满为前提，间或的会影响到以后工作的开展。
“提意见时不说结论说理由”，这个是我在想到不能“愚忠”后所意识的问题，如果过于武断的去说某个事情的决定是有弊端的，这种弊端是会造成不良后果的，那么，我们就将这种弊端凸显的太明显，以至刚说出结论时就像在批评领导者或者指摘领导的失误，这种事情的结果往往是领导不会去认真倾听更不会想着去改进计划，相反，他们会更加强化计划进行下去的决心。如果我们能够开始如实的分析和上报事情的不利方面，那么领导会去听，也会去分析，比之生硬的说“某某计划是失败的”，那是要有效果的。