项目管理工具与应用实务（上海，12月22日-23日）
 

【培训日期】2010年12月22日-23日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书

【培训目标】

    由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，范围, 时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的欠缺。

【培训大纲】

一、什么是项目
  ●什么是管理
  ●做项目与非项目的练习题
  ●管理学中的三大工具
  ●三大工具如何用于项目管理
  ●项目管理的独特性分析

二、项目启动阶段的图表介绍
  ●学员案例的阶段图
  ●学员案例的资源图
  ●学员案例的工作陈述表

三、项目范围管理的图表
  ●学员案例的工作分解结构（WBS）图
  ●学员案例的责任矩阵表（RAM）

四、项目时间管理的图表
  ●学员案例的关键路径图（CPM）图
  ●学员案例的甘特图（Gantt Chart）
  ●多项目管理图表
  ●PERT的应用

五、项目质量管理的图表
  ●学员案例的质量计划表
  ●学员案例的质量“保证”
  ●学员案例的质量控制图表

六、项目成本管理的图表
  ●学员案例的预算组成表
  ●学员案例的预算控制表

七、项目人力资源管理的图表
  ●学员案例的项目团队表
  ●学员案例的项目成员表
  ●学员案例的项目支持表
  ●学习跨部门协调的方法

八、项目风险管理的图表
  ●学员案例的风险识别表
  ●学员案例的风险定性表
  ●学员案例的风险定量表
  ●学员案例的风险应对表
  ●风险管理的四大工具

九、项目采购管理的图表
  ●学员案例的物料采购表
  ●学员案例的服务采购表
  ●学员案例的招标形式

十、项目沟通管理的图表
  ●沟通的工具
  ●学员案例的召开会议表
  ●学员案例的会议记要表
  ●学员案例的角色分配表
  ●沟通的定义
  ●沟通的渠道数计算

十一、项目变更管理的图表
  ●学员案例的扩大范围变更
  ●学员案例的增加范围变更
  ●项目变更的“二表”区别

十二、总结项目管理的系统性——系统工程
  ●总结各种图表的特性
  ●布置课后作业

【讲师介绍】

    刘老师,中国诚信培训网（http:www.china-cxpx.com）资深讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。刘老师在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为鼎志咨询的资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

    刘老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

    刘老师曾服务过的代表客户有BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。   

【会务报名】

  1．培训费用：3980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-59284328  010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）