投资理财讲师、投融资培训师张雪奎先生（13602758072），是投融资界富有传奇色彩的成功人士，致力于各种投资理财人才培训，证券股票的投资研究，著有《K线战术》、《股市谚语精解》等书。“投资先育人”“心理培训第一，技术培训第二”是他的培训宗旨。欢迎企业培训机构咨询、订制张雪奎老师各种课程。
老板必学的武功（企业管理）秘笈
管理之道，因人而异；教无定法，因人而异。但万变不离其根本。这就是原则。道生一二，化生万物，道，是常道。根本，才能永恒。爱是人类永恒的主题，因为是人性的根本需要。组成世界的基本粒子，是永恒的，其所表现的丰富多彩的世界，却是不断变化的。所以说，你不可能两次踏进同一条河流。最根本的管理之道，就是符合最本质的人的共性的。
人与人是不同的，大脑与大脑不同，结构确定功能，特殊结构确定特异功能。不同的人，有不同的结构，当然会有不同的思想。但人的本质是相同的。企业是众人的事业，众人如一人，则所向无敌。企业如人，企业的竞争力大小，就如一个人的武功高低。老板秘笈，就如武林高手的武功招式。内功为要，外功为辅，因为内因越决定作用，外因必然通过内因而产生影响，就算是致命的影响。练好内功，搞好企业内部管理，其在市场上的表现就会强大，威震敌胆。
武功招式，武林秘笈，其实就是对“人”的管理之道。老板的秘笈，则是对“企业”的管理之道。而企业就是人业，所以，武功秘笈与管理秘笈当有相通之处。
武侠作家里，在其著作中使用武功秘笈最多的、描写武功最多最有趣的，当属泰山北斗之泰山金庸。写老板秘笈，首先想到的就是金庸名著里的一些名称。泰山北斗之北斗古龙先生虽然没留下多少武功秘笈，但其注重实际、快速灵活、运用智慧……却更接近现代管理。不过也因其以实用为本，“理论”不多，所以要纸上谈兵、纸上论武，还得以金大侠为主。所列十大秘笈，除“嫁衣神功”为古大侠所“创”，余者皆是“金朝”江湖的招牌武技。
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易筋经
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“慕容老爷道：其实少林派真正的绝学，乃是一部易筋经，只要将这部经书练通了，什麽平庸之极的武功，到了手里，都能化腐朽为神奇……他（中毒将死的游坦之）……看着怪字中的那些小箭头，心中自然而然的随着箭所指的笔划存想……只这般照做，做到三十余次时，臂上已仅余微痒，再做十余次……手上的黑气竟已全部退尽……游坦之每次依照书上图形，化解虫毒……那冰蚕是世上罕有剧毒之物，这股剧毒的阴被他吸入体内，以易筋经所载的上乘内功修习，内力中便附有极凌厉的阴劲。”
由上面一段文字，易筋经的化腐为奇，可见一般。如果哪个老板，得到易筋经，则可用来化毒为功，即任何顽劣员工，在社会上有不良习气者或者调皮捣蛋者，不仅可以化解其原来的毛病，还可以为本企业所用，变成好员工。或者以毒攻毒，以“有毒”的新员工对付“有毒”的老员工，三方获益，最终企业得利。而且这易筋经也不用十分刻苦地钻研，无需什么资质，不用动脑筋，只要完全照着修练就可以了。
“薛神医摇头道：少年？此人武功兼正邪两家之所长，内功深厚，少说也有三十年的修为……玄难道：确是个少年，但掌力浑厚……而对萧峰击出刚猛无俦的掌力，游坦之却以深存内功奋力承受……”
由此可见，易筋经可以在短时间内，使企业（哪怕是新企业、“少年”企业）实力大增，使员工士气大振，足可以与老牌的国际知名大企业一决高下雌雄。
“（任我行）眼见方证大师左掌拍到，一声呼喝，左掌迅捷无伦的迎了上去，拍的一声响，双掌相交，两人各退了一步。任我行只觉对方内力虽然柔和，却是浑厚无比，自己使出了吸星大法，竟然吸不到他丝毫内力，心下更是惊讶……”
易筋经的内力居然无法被吸星大师任老怪吸走，那么企业若练成这样的功夫，也不怕被其它公司模仿、窃取，必将独领风骚，起码数十年。
那么什么样的武功，才可以称得上是企业的易筋经呢？豪无疑问，是企业的文化。通过定战略、定规划、建班子、带队伍，并进行业务梳理，优化过程能力，制定规章制度，形成企业文化。带队伍（人力资源管理）、做业务梳理（企业资源计划），首先要打通“任督二脉”。任脉，老板的（公司的）价值体系，督脉，员工的价值观体系。只有二者相通，才能产生能量。如果二者相违，或者互不相通，老死不相往来，你老板做你老板的事业（任脉），我干我的事业（干私活、身兼数职、从事第二、三……职业）（督脉），那如何能够成事。其它经脉：生产链、供应链、物流链、信息链……一个业务或职能部门，就是一条经脉。部门间的接口如果不够畅通，则整个企业就会运作不灵。而在部门内部，每个员工、每个岗位，就是该经脉上的穴位。某个穴位出现问题，整个企业也会出现不良反应。
“这易筋经实是武学中至高无上的宝典，只是修习的法门甚为不易，须得勘破‘我相、人相’，心中不存修习武功之念。但修习此上乘武学之僧侣，定是勇猛精进，以期有成，哪一个不想尽快从修习中得到好处？要‘心无所住’，当真是千难万难。”
所以老板要想练成“易筋经”神功，唯有勘破心中的自我、他人的分别，与员工同呼吸，共命运，达到“仁者”的地步，从“只求练功，无意成功”到“无求练功而练功”，便可功到自然成。
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黯然销魂掌
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“杨过面临极大险境，数次要使出黯然销魂掌来摧败强敌，但这路掌法身与心合，他自与小龙女相会之后喜悦欢乐，那里有半分“黯然销魂”的心情？虽在危急之中，仍无昔日那一份相思之苦，因之一招一式，使出去总是差之厘毫，威力有限……杨过心知今日已然无幸，非但救不了郭襄，连自己这条性命也要赔在台上，凄然向小龙女望了一眼，叫道：‘龙儿，别了，别了，你自己保重。’便在此时，法王铁轮砸向他的脑门。杨过心下万念俱灰，没精打采的挥袖卷出，拍出一掌……周伯通大声叫道：‘好一招’拖泥带水‘啊！’杨过一怔，这才醒觉，原来自己明知要死，失魂落魄，随手一招，恰好使出了‘黯然销魂掌’中的‘拖泥带水’……杨过既和小龙女重逢，这路掌法便已失却神效，直到此刻生死关头，心中想到便要和小龙女永诀，哀痛欲绝之际，这‘黯然销魂掌’的大威力才又不知不觉的生了出来。”
这套功夫，要求老板悲天悯人之心，居安思危之念，心系员工，实施仁政，仁者神功，天下无敌。人在失意痛苦时，可以与有同样经历同样心情的同病相怜，结为患难之交，这种交情、友谊，可以产生巨大的能量。就如情人之间心心相印的爱情一样，可以在恋人之间产生无与伦比的聚合能，俗称爱的力量--杨过与小龙女合练玉女剑法，普通男女却不能，因为他们两情相悦，心意相通。但是人在春风得意之时，情感的力量就会大打折扣，物质的力量，因为其更为现实，因而更能产生激励作用。而且在这种时候，人与人之间的情感就变得虚伪苍白，友情也好，爱情也罢，其力量都因为信赖和理解的失去，而减弱甚至丧失。患难见真情，富贵则让人变得虚情假意。商人重利轻别离，大概是一样的道理。老板，大多重利轻义，金钱至上，良心在下。但那些目光远大的老板，能在得意时不忘形不忘情，鱼与熊掌兼而求之，居安思危，宅心仁厚，这种人格魅力，必将助其在商海中无往而不胜。
聪明的老板，知道广结善缘，对社会要存感激，要负责任，对在职员工要尊重，对离职员工要善待（柳传志就曾公开向战略裁员而被迫离开联想的员工道歉，要发自内心地感到对不起……），好合好散，缘缘相报；来的都是客，去的都是友。不要象阿庆嫂开店：全凭嘴一张，人一走，茶就凉。哪里会有回头客。来一个宰一个。不等你宰完，黑店的名声就传开了，谁还会再来。山不转水转，三十年河东三十年河西，多一条朋友多条路，多一个敌人多堵墙。
广结善缘，可以令得真正的人才“人在汉营心在曹”，令广大人才人在其它公司，心却在你的公司。广结善缘，终得善果，终成正果。得民心者得天下，得民心者得市场，得民心者得一切。对别人如此，对自己也要“善”。头是老板，脚是员工。大脑是老板，身体是员工。大脑要尊重身体，身体才不会罢工。老板关心员工，急员工之所急，员工就不会不为你出力。
黯然销魂掌，其理大致同于“哀兵必胜”、“置之死地而后生”。正常情况下可能没有什么作用，但当企业物质条件（资本状况）尚可，但企业精神或企业文化因为种种原因快要崩溃的时候，老板或员工可以共同修练一番，说不定就可以起死回生。
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生死冰符
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乌老大这群人个个凶悍狠毒，却给“生死符”制得服服贴贴……只听童姥又道：“生死符入体之后，永无解药……”虚竹只觉伤处越痒越厉害，而且奇痒渐渐深入，不到一顿饭时分，连五脏六腑也似发起痒来，真想一头便在墙上撞死了……童姥说道：“你想生死符的‘生死’两字，是什么意思？”虚竹心中说道：“那是‘求生不得、求死不能’之意。”但除了呻吟之外，再也没说话的丝毫力气……
童老板将掌中之水以阴冷内气化为冰片，以暗器手法射入人体，即为员工乌老大等人种下了生死符。这种生死符，可以令员工别无选择地为老板卖命，无论多么不好对付的员工，都不得不被老板呼来喝去，永远逃不出老板的手掌心。谁要是不听话，就不给“镇痛剂”，不用施加其它惩罚措施，就足以令他求生不得求死不能，只好乖乖地听任摆布。类似的，是唐大老板的紧箍咒。孙员工那么大的本事，只要唐老板一念咒语，就令孙同学死去活来，叫他往西天取经，他就不敢东走半步。恋人生死不渝，靠的是爱情这个符咒--爱情的誓言，也是一种生死符。
企业里，老板可以练成生死符吗？答案是肯定的。第一种生死符，是马屁。老板拍员工马屁，拍得他服服贴贴，等于给员工种了“生死符”，心甘情愿为老板效力。刘老板以帝胄之尊，三顾毛庐，这个马屁不可谓不小，不可谓不真，不可谓不准，害得诸葛亮鞠躬尽瘁，死而未已--“死诸葛吓退活司马”不说，还留下锦囊杀了反骨在颈反心日盛的魏延。用人从其所长，不如从其所好，投其所好，这也是拍马屁，种生死符。招聘员工时，看简历中的兴趣，为什么呢？就是要寻找种生死符的“部位”。这种生死符，比童姥的生死符高明，就是让员工口服心也服，不会想设法摆脱它，更不会为了寻找“破解之法”而谋反。
第二种生死符，让员工无法离开你的企业，没法离开你的公司，离开了就会痛苦。这个生死符，就是企业文化。这种生死符的种法，是培训。明里培训，暗里种符。就象童姥姥以阴寒之冰，射入属下的穴道，神不知鬼不觉，无迹可寻，无法可破，为伊消得人憔悴，也在所不惜。联想的企业文化足可以自夸，因为很多员工离开之后，仍然以他为自豪，这与它宣扬民族性，扛民族工业大旗有关。其它一些世界级的企业，吸引、留住员工的方法，基本也是通过企业文化这个生死符。
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吸星大法
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吸星大法、化功大法、北冥神功，都可以吸人内力为己所用，但吸星大法吸来别人内力后，会伤害自己；化功大法却象是吸人内力克体内剧毒，损人利己，最终也会害己；而北冥神功，可吞吐自如，可以吸人之力为己所用，也可以借己力于人，让别人得到好处。古龙小说中也有一种功夫，叫明玉神功，练成之后，内家真气旋转自如，产生旋涡，可以把什么都吸过来控制住。这些个功夫，都可以说是大同小异。做为企业，可以练明玉神功北冥神功，强己助人，而不可以练吸星大法、化工大法，损人不利己，或者损人也害己。
明玉神功，就如企业的凝聚力。老板个人修养到达一定程度，就会对员工产生凝聚作用。与这种魅力型老板接触的员工，都会为之吸引。如果把企业比作一个人的话，也是一样的道理，企业形象好的，员工趋之若鹜，否则，员工避之若瘟。
北冥神功，可以比作“取之于民，还之于民”。对员工亦如此：用员工之材，还员工以财。
老板的北冥神功，还表现在将自身的企业文化、自身的经济实力，注入亏损破产企业，使之起死回生--即企业重建。
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斗转星移
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姑苏慕容家最拿手的绝技，乃是一门借力打力之技，叫做“斗转星移”。外人不知底细，见到慕容氏“以彼之道，还施彼身”神乎其技，凡在致人死命之时，总是以对方的成名绝技加诸其身，便以为天下各门各派的绝技，姑苏慕容氏无一不会，无一不精。其实武林中绝技千千万万，任他如何聪明渊博，决难将每一项绝技都学会了，何况既是绝技，自非朝夕之功所能练成。但慕容氏有了这一门巧妙无比的“斗转星移”之术，不论对方施出何种功夫来，都能将之转移力道，反击到对方自身……
类似的功夫还有乾坤大挪移、移花接木（古龙）。这种功夫有两个层次：第一层是四两拔千斤--小事小情；第二层是十斤拔千吨--重大事情。斗转星移与移花接木，都是属于第一层的功夫，当要转移的力量过于强大时，就无能为力了。
“遇到丁春秋这等第一流的高手，他自知无法以“斗转星移”之术反拨回去伤害对方，是以连使三次“斗转星移”，受到打击的倒霉家伙，却都是星宿派弟子。他转是转了，移也移了，不过是转移到了第三者身上。”
这种时候，就得“施展乾坤大挪移”，光是听这名字，就知道其威力，能够改天换地，多么强大的对手，也不是个儿啊。
运用于现代老板之管理员工，四两拨千千，一个是指的勤俭节约，具有成本意识和经营意识；另一个是指多做有用功，提高劳动生产率，以较低成本，产生较大效益。
在修建蛇口的一个码头时，袁庚为4分钱惊动了中南海。当时，交通部的一个工程处为了调动工人的积极性，规定每超一车工作定额就奖励4分钱。实行这一制度后，工人情绪高涨，劳动效率提高了一倍。这个办法使工人为国家多创造产值130万元，而工人每人每月平均得到的超额奖金为24.3元，占他们多创产值的2%。但是这个行之有效的奖励制度，很快被有关部门勒令停止，理由是为了纠正滥发奖金的偏向。于是原来能拉131车的工人便只拉20~30车了。
区区4分钱，可以提升一倍的工作效率，正是典型的斗转星移--四两拨千斤之法。
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八荒六合唯我独尊功
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童姥沉脸道：“……姥姥所练的内功，确是叫做‘八荒六合唯我独尊功’。这功夫威力奇大，却有一个大大的不利之处，每三十年，我便要返老还童一次。”虚竹道：“返老还童？那……那不是很好么？”……童姥道：“这‘八荒六合唯我独尊功’，原是一门神奇无比的内家功力。只是我练得太早了些，六岁时开始修习，数年后这内功的威力便显了出来，可是我的身子从此不能长大，永远是八九岁的模样了。”
这个武功实际没有什么内容，这里就是借这个名称，强调“独裁”主义。企业里，有时候需要独裁。绝对的权力导致绝对的俯拜。老板要让自己变成GOD，八荒六合，唯我独尊，要把员工变成DOG，忠心耿耿，死心蹋地，一切行动听指挥。
不过这个功夫，有一个副作用。就是一旦开始独裁，企业就与老板个人关系极大，老板成熟，则企业成熟，老板幼稚，企业也幼稚，所以修练此功的时间，选择独裁的时机，一定要把握好，掌握好火侯，不可操之过急，否则，你的企业永远无法成熟，就象贪功心切的天山童姥，永远是六岁的模样。
与独裁相应的，是敢做敢当，别裁完撒手不管，让员工去给你做挡箭牌。有错一人担，因为那是你一人的决定。
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千手如来掌
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前面我们讲过，通过适当授权，令骨干员工独挡一面，就如老板生出三头六臂了一般。如果管理到位，可以产生比三头六臂更厉害的效果，就如“千手如来掌”。在《笑傲江湖》里，这一招由少林和尚方证大师与邪教教主任我行比斗时使出，
“这一掌招式寻常，但掌到中途，忽然微微摇晃，登时一掌变两掌，两掌变四掌，四掌变八掌。任我行脱口叫道：‘千手如来掌！’知道只须迟得顷刻，他便八掌变十六掌，进而幻化为三十二掌……”
那么何谓老板的“千手如来掌呢”？那就是让每一个员工都发挥自己的才华，贡献自己的力量，各负其责，如联想所说“每个人都是发动机”，每一个人都似“千手如来掌”中的一手一掌，“掌法变幻莫测，每一掌击出，甫到中途，已变为好几个方位，掌法如此奇幻”。但如果任其发挥，掌影飞舞，虽然能够迷惑敌人，但恐自己也要乱了，如何才能千人如一人，更好地发挥“千手如来掌”呢？要做到这一点，就需要对员工进行认真策划，培训教育，使员工与老板的思想保持一致，将个人融入公司，于是一个人变成一千个人，一双手变成一千双手，共同为企业大厦添砖加瓦，企业必将迅猛发展。万众一心，众志成诚，使得“‘千手如来掌’掌法虽繁，功力不散”，重点就在这个功力不散。如果管理不善，各自为战，势必乱成一锅粥，不等别人攻你，你就败迹外现了。
要练这个千手如来掌，秘笈其实就是几句话，照着去操练，数月即可功力大增，不仅掌法奇幻高妙，内力也深沉厚重。秘笈是什么呢？就是“人人有职责，人人有目标，人人有计 划，人人有考评，人人有奖惩，人人有培训”--这里的人人，对每个部门同样适用。个人的职责，分解于部门的职责，个人的目标，分解于部门的目标……而部门的职责目标，则来源于老板的整体规划总体目标。
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嫁衣神功
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嫁衣神功。这种功夫取的乃是“为他人作嫁衣裳”之意……嫁衣神功转注给第二人之后，他本身固然已油尽灯枯，第二个人却可受用无穷……只因这种功夫太过猛烈，所以练到六七成时，就要将练成的功力全都毁去，然后再从头练过……这正如一个人吃核桃，竟将核桃连壳吞下，结果被梗死了，旁边有人看见，就说核桃是吃不得的，却不知核桃非但可吃，而且很好吃，只不过吃核桃时，要先敲破外面的硬壳而已……这就叫，欲用其利，先挫其锋……嫁衣神功经此一挫，再练成后，其真气的锋棱已被挫去，但威力却丝毫末减，练的人等于已将这种功夫练过两次，对这种实力的性能，自然摸得更熟，非但能将之发挥最大的威力，而且可以收发由心，运用如意了……
这种功夫，利人利己，最符合本书共赢互利的精神要旨，希望老板们多多习练，多多宜善。许多知名的规范的成熟的企业，都提出“服务”文化，在企业内外进行宣传。这种“服务”精神或曰文化，就是一种嫁衣神功。
这种神功，可以分为三层次。第一层次，老板服务于员工，变管理为服务，让员工自我管理。把工作安排好，开个头，再布置给员工。第二层次，一个部门把来自客户的要求，或其它部门的输入，转化为增值的输出，服务于其它部门；第三层次，就是老板自己功成身退，为人作嫁，把企业交给后起之秀--自己的孩子，甚至自己的员工。
还可以按内外来分。在内部，老板的服务，可以促使员工为公司多干活多做事，产生生产力。而在外部，企业对社会的服务，可以直接产生经济效益。嫁衣神功，最终获利的，不只是为之作嫁的他人，也包括自己。
还有一种老板嫁衣神功，就是前文提到的培训。自己辛辛苦苦培养起来的员工，跑到别人的企业里为别人服务。这种嫁衣神功，可以看作是副作用。但作为“大”老板，应该从全社会的大范围来考虑问题。有这种博大的胸怀，金戈铁马气吞万里如虎的气势，等于你自身的嫁衣神功已经到了最高境界，跑几个员工，有何惧哉。
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双手互搏术
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这个功夫听起来很简单，而且很容易理解，就是左手打右手。然而金庸武林，能人辈出，高手如繁星点点，却只有老顽童周伯通、老实人郭靖和活死人墓里长大的小龙女三人而已。资质平平甚至“缺心眼”的能学会，天赋奇高古灵精怪的却学不会。
正如金庸解释的那样：“其实这左右互搏之技，关键诀窍全在“分心二用”四字。凡是聪明智慧的人，心思繁复，一件事没想完，第二件事又涌上心头。三国时曹子建七步成诗，五代间刘郧用兵，一步百计 ，这等人要他学那左右互搏的功夫，便是要杀他的头也学不会的。”
也就是说，只有那些心无杂念，心地纯净，无私无欲的人，才可以修成。一手画圆圈，一手画方块，分身有术，不如分心有术，一心能够二用。
老板如果练成这种功夫，一个人当两个人使，左手右手都可以发挥作用，功力自然提高一倍。但是要想练成，却要使自己变得笨一些才行。不要一天到晚算计 来算计 去，到头来反误了卿卿生意。
左右互搏术，第一可用于是自我反省，经常摸拟一些两难的事情，自我斗争，无我与有我进行斗争。若能每日闭门自修此功，善莫大焉。第二可以让自己的产品与自己的产品竞争，靠打击竞争对手来抬高自己，一般会令人反感，但若是自己打自己，老百姓估计 可以欣然接受，而且更加可信--人人都是王婆卖瓜，你反其道而行，自然可以赢得信任。第三，自己的左右重臣互相竞争。一山不能有二虎，一家不能有二主。当自己的企业出现这种情况时，就要考虑分家--一个企业变成两个企业。
不过应该提醒老板朋友，这个功夫可能会使你精神分裂，人格分裂，结果不是呆若木鸡，就是疯疯巅巅。慎之，慎之。
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独孤九剑
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只听风清扬又喃喃的道：“第一招中的三百六十种变化如果忘记了一变，第三招便会使得不对……”令狐冲听得单是第一招便有三百六十种变化，不由得吃了一惊…………危急之中，风清扬的一句话突然在脑海中响起：“你剑上无招，敌人便无法可破，无招胜有招，乃剑法之极诣。”
独孤九式，每一式都有成百上千变化，全部招式下来，恐怕得有上万个变化。但最厉害的，却是没有招式。从有招到无招，有一个过程。初习武功，必学套路，学得滚瓜烂熟，就可以举一反三，抛开套路，等于无招。
初学时无招，与学成后的无招，不是一个档次的无招。这就是功力。一力胜十巧，就是这个道理。若有一个三岁小孩，就算招数再奇妙，力量不够，也是白搭，大人若不怜爱他，一个巴掌拍过去--就算不会降龙十八掌，那小孩子也大概要小龙十八爬了。功力相同，比招数；招数相同，比功力；若以功力比招数，可以说没有可比性。无招胜有招，如果老板个人修为高深，举手投足，平平常常的招数，都可以产生神奇的功效，根本无需什么招数，有自身的号召力，加上一套科学的管理方法，腹有诗书气自华，身有内功魅力自发。
从无到有，再从有到无。无中生有，有还无。嫁衣神功，也是如此。从无练到有，再从有练到无。但是这个无，并不是原来的那个无。并非封闭的循环，也是螺旋式的上升。
无招胜有招，其实就是无为而无不为。与武学之道相同，管理之道，也是先有招有为--制定规章制度，苦学勤练，再到无招无为--不要有“人为”，一切由制度说了算，或者，一切都成为习惯，化为本能，变成潜意识--有到极处，就是无。
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小结
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武功秘笈，要修练得法，否则走火入魔，轻则前功尽弃武功尽废，重则损伤内脏绝命死亡。所以无招胜有招，才是至上武学。管理之法，也要灵活运用，否则弄巧成拙，轻则事倍功半甚至事倍无功，重则引起员工的愤怒，旷工罢工甚或跳槽而去，所以无为而治，才是至上管理之道。无为，一切任自然之道--天之道--客观规律；一切按照企之道--企业规章制度来办事。就是要法治不要人为。无为而无不为。
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