★课程标题：精益价值流图建立、分析、管理与改善提升实务
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：2010年11月26日-27日
★开课地点：上海
★课程费用：2850元/人
★课程对象：精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程收益：
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
★课程大纲：
一、什么是价值流
1、价值流的定义
◆创造某个价值的整个流程
2、价值流图的组成和作用
◆价值流当前状态图
◆价值流未来状态图
◆精益价值流实施计划与追踪
◆价值流图分析在精益生产中的作用
3、价值流图的层次
二、精益价值流的核心理念-消除浪费
1、精益生产简介
2、浪费与增值
◆浪费的定义
◆增值与非增值
3、识别生产活动中的七种浪费
◆介绍生产活动中七种浪费
◆消除浪费的四个步骤
◆消除浪费的主要工具简介
◆练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费
三、建立价值流图的四个步骤
1、价值流图建立的四个步骤简介
◆选定要研究的产品族
◆当前价值流状态图
◆未来价值流状态图
◆制定并实施价值流改进计划
2、价值流图析工具介绍
四、价值流当前状态图
1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
◆组成一个工作小组并明确职责
◆选择要研究的产品族
◆了解客户需求
◆画出工艺流程图
◆画出物流
◆画出信息流
◆提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
2、定义并收集相关数据
3、绘制当前价值流图
◆在当前状态图基础上绘制价值流图
◆计算产品生产周期及增值比
4、按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
◆案例：某产品当前价值流图绘制实例
◆练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、价值流未来状态图
1、未来状态图规划
◆团队分工
◆定义改善聚焦点
◆建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
◆消除浪费
◆流式生产
◆按需生产
◆建立统一的改善愿景
2、如何使价值流精益
◆计算客户需求节拍时间
◆建立连续流
◆在不能连续的地方建立超市
◆改善价值流中的关键环节
◆确立未来状态
◆检查未来状态是否消除了浪费的根因
3、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
◆画出未来状态工艺流程/物流/信息流
◆加载相关数据绘制未来价值流图
◆计算产品新的生产周期及增值比
◆案例：某产品未来价值流图实例
◆练习：画出你所熟悉的产品未来价值流图
六、价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
◆精益价值流改善要点
◆精益价值流改善计划
◆精益价值流改善步骤及时间进度表
2、精益价值流管理
七、实施精益价值流的技术基础
◆看板拉动技术-DFT
◆均衡化生产技术-Levelling Production
◆生产线平衡技术-Line Balance
◆工业工厂中的流程改善技术-ECRS
◆快速换型技术-SMED
◆案例: SMT 快速换型的改进实例
◆一个生活中有趣的价值流改进案例;
◆精益价值流改进案例;
★讲师介绍：
张老师，东南大学硕士研究生学历；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）及精益生产等方面的技术交流及培训。高级工程师， 张老师工作经历：
2008.04---至今 著名大型外资企业工程部工业工程部经理；
2006.05---2007.04 某著名大型外资企业物流仓储部经理；
2007.04---2008.03 某著名大型外资企业物流仓储部经理；
2006.09---2007.03 某著名大型外资企业生产质量经理；
2001.01---2006.08 某著名大型合资企业工艺工程师；
1999.04---2001.01 某著名大型外资企业物料采购计划；
1996.06---1999.03 某石化集团公司生产计划部经理；
1992.08---1996.05 某石化集团公司二分厂流程工艺工程师。
张老师曾服务过的部分企业有：斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、东芝变压器、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等、韩泰轮胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子等。
★联系方式
◆ 报名电话：010-59284328 010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
◆ 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
◆ 网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）