吉利汽车“战略转型”阶段性成果显著
2010年12月20日晚，广州车展期间，中国汽车工程学会举办了“吉利战略转型成果研讨会”。会议上，围绕着“吉利汽车战略转型”这个核心议题，将吉利作为汽车行业乃至我国制造行业的一个成功的典型案例，进行了深入探讨。
吉利宣布进行“战略转型”始于2007年，经过三年多的艰苦实践，取得了令人瞩目的成果。当时，吉利结合整个产业的发展状况以及自己的实际情况，认为汽车行业一味依靠打价格战、生产廉价低档次的产品很难维持下去，难以获得可持续性发展。于是决定从战略上进行彻底改变，造车理念从 “造老百姓买得起的好车”，转向了“造最安全、最环保、最节能的好车”，把技术领先、品质领先和服务领先作为吉利在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思想。根据这一要求，从2007年5月开始，吉利率先实施从“价格优势”向“技术领先”转变的战略转型。果断停止了尚有市场较大销量，但受到品质所限的豪情、美日、优利欧“老三样”产品的生产，及时切换到了一个全新的产品研究、生产和销售的阶段，建了全新的“全球鹰”、“帝豪”、“英伦汽车”三大品牌，构建完成了5大技术平台、15大产品平台并能衍生42款全新产品的技术研发体系。并根据战略转型的需要，在人才的培养培训、管理流程的再造、技术路线、产品路线、产品的规划、一些配套体系的建设、营销网络的建设、售后服务的建设等方面进行了有针对性的改造和革新，使整个企业基础工作都转移到适应新的形势的轨道上了。正是一系列成功的战略转型举措，使吉利不仅能从容应对金融危机，而且能在激烈的市场竞争中表现出健康、快速、可持续性发展的良好势头，为企业成功实现转型升级打下了坚实的基础。
进行战略转型的三年犹如凤凰涅槃，浴火重生的吉利获得了脱胎换骨的变化。重要的有改变四：
首先是企业技术创新能力跃居我国汽车行业最高水平。以吉利技术体系创新工程建设荣获国家此项目最高奖项——国家科技进步二等奖（一等奖暂缺）为标志，吉利的技术创新能力和水平跃居我国汽车行业最高水平，吉利在实施战略转型三年多时间所创建的全新“技术体系”得到了国家高度认可。无论在体系架构运作、机制创新、战略规划创新、研发管理创新、知识积累创新还是在核心技术突破、新车型研发方面都走在了我国汽车行业的前列，有力提升了企业产品的核心竞争力，支撑了企业可持续发展，确保了企业战略转型的成功实施，名符其实地向公众、向市场树立起了“技术吉利”新形象，成为行业内技术创新的典范。
其次是企业人才创新成果成为全国一面旗帜。吉利在战略转型中实施的人才创新战略和模式在全国人才工作会议上得到了国家的积极肯定，包括引进人才、培养人才、留住人才方面的政策、策略和机制创新，成为国家在产业转型升级中实施人才战略一面旗帜。吉利正在树立起中国最具活力的企业新形象，无论对民企还是国企都有非常现实和重要的鉴借和启发意义。
再次是产品品质成功拉开与国内同类产品距离。在实施战略转型中，以新老三样的彻底更新换代为标志，吉利正式全面走上了不打价格战“造最安全、最环保、最节能好车、让吉利汽车走遍全世界”的造车之路。三年多来，产品品质提升战略硕果累累，无论在车型开发设计、安全、环保节能方面还是在车型品质的保障方面不仅使吉利汽车发生了脱胎换骨式的变化。在许多领域还首开我国汽车技术之先河：吉利独创的BMBS爆胎监测与控制技术的重大突破带动主动安全技术全面提升；吉利远景在中国汽车技术中心C-NCAP第三方认证中成为自主品牌首款四星级轿车；AOO级别的吉利熊猫更是以45.3分的成绩，成为自主品牌第一款五星级经济型轿车，被誉为当之无愧的国内“最安全小车”等等。这些都标志着吉利汽车品质已进入我国车企最先进行列，并开始拉开与国内车企同类产品品质的距离。吉利汽车也由此被不少媒体誉为：在中国汽车产品中最与众不同、最具发展潜力、发展后劲、和市场竞争、挑战力的汽车产品。
最后是企业的国际化战略确定了吉利的国际地位和品牌国际影响力，使吉利的整体形象得到了前所未有的提升。在实施战略转型中，吉利积极整合世界先进技术，积极参与世界汽车工业的大调整、大组合，并通过并购等方式分享国际优质资源，成为当今世界上最富有成效的国际化合作典范。特别是吉利在成功收购全球第二大自动变速箱厂，澳大利亚DSI变速器公司后，紧接完购世界第三大豪华品牌的沃尔沃，创下世界企业并购的奇迹，也成为中国制造企业大规模走出去的首创。吉利由此成为中国汽车行业第一家真正意义上的跨国公司。吉利的国际化地位被确立，全球化影响力和话语权大大加强，成为中国企业的形象代表。
是否实施战略转型，能否获得成功，关系生死存亡。中国机械工业联合会执行副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞强调指出，中国汽车工业，包括以吉利为代表的一批新型企业，要实现由大变强，战略转型是必由之路，谁能转过来，谁就能发展。国家在中长期规划中明确提到，事关国家竞争能力的装备制造、信息产业必须进入到世界先进行列，而汽车工业是最典型的装备制造业，而且是装备制造业里面基础或者叫带头的产业。而要完成这个任务的时间只有10年，因此，在这种国家要求面前，我们来总结、研究吉利战略转型经验具有很强的现实意义和启示作用。
作者：车夫
授权状态：本文已授权给搜狐网独家刊发，未经允许，不得转载。
推荐阅读：请登陆车夫博客文章首页，浏览更多的独家精彩点评。