【培训时间】2010年12月18日—19日（二天一夜：9：00—21：00，9：00—17：00）
【培训地点】广州市天河路89号皇家国际大酒店
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训费用】 19800元/人（均含课程资料、教材），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。
【报名热线】 李晓飞 FAX： 020-38731055-815 邮箱：[email protected]
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司官方网站：www.pmt.net.cn
【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？
2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
三、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训。
四、十年专业咨询案例平台，数十家企业案例模板。