作为外行，本人进入农业误打误撞了十几年，酸甜苦辣尝到了不少，心得也略有一些。也不知道是机缘巧合打通了“任督二脉”，还是周身气血逆运行，总之是开始流转了起来，就像现如今散落在农民手中的土地那样。
“败走麦城”的事情咱们暂且按下不表，盘点一下过去的“过五关斩六将”，总还算有些“政绩”或可略陈一二。
上世纪90年代初，本人循着报纸招聘的广告，申请、面试、复试，加入了一个叫孟山都的公司。那时候，孟山都还是一个挺低调和传统的公司，不想现在引人侧目，被媒体和郎咸平骂个狗血喷头。刚加入的时候，公司的农业部门在香港有一个秘书，在大陆有一个临时的技术员。本人边学边干，各地的也白酒喝了不少。几年下来，为该公司开辟了农化在中国的业务，组建了很不错的团队。后来还在中国为该公司谈判成立了两个专门做转基因棉花种子的合资公司 – “冀岱”和“安岱”公司，在中国首先推广了“抗虫棉”。那时候，棉铃虫的灾害已经到了不可收拾的地步，农民每个生长季节要打20遍剧毒农药，仍然控制不住虫害。在种子领域上了点年纪的人大都知道“33B”和“99B”。那时候，这些抗虫棉种子的热炒程度不亚于今天的“335”。据说当年河北和安徽某些特殊服务行业的从业人员不愿意收现钱，而是要抗虫棉的种子。这个抗虫棉在中国成功推广的案例后来也成为哈佛商学院的成功案例。
评价
反方： 充当帝国主义对中国技术侵略的急先锋。
正方：抗虫棉在中国的成功的推广不仅挽救了广大棉农，也挽救的中国的纺织业。
自评：机缘巧合 - 没有棉铃虫的大爆发，哪来的抗虫棉的成功。
后来经过一位朋友的推荐，本人又加入了先锋公司，一干就是八年。虽然在中国的业务也是从零开始，但多少也是心中有数了。经过几年的打拼，为公司在中国创造了一个商业奇迹。去年年初，在合资公司的董事会上，一位中方董事大发感慨：“这样的利润率和投资回报率，我们做梦都不敢想。大概只有贩毒和走私才可能达到。”根据公开的登海种业和敦煌种业的年报和公告，先锋公司的合资公司，每年的业绩复合增长率超过100%，毛利润率超过70%，净利润率超过50%…。作为生产性的企业，这样的业绩不要说是在种业或者是农业，就是在其他的行业恐怕也是闻所未闻吧，不能不说这是个奇迹。先锋公司在中国的成功，也成为北京大学国际MBA的案例。
评价
反方: 冲击中国种业，威胁中国粮食安全
正方：“发展才是是硬道理”，落后才会挨打。
自评：机缘巧合 – 不是外资公司太狡猾，而是国内的种业根本没有经过市场化的洗礼。
在营销方面，我们向国外学习，向其他行业特别是（快消品行业）学习，向本地企业学习，更多的还是是创新。由于团队在中国市场上在技术推广，服务和营销方面的创新和成功，改变了中国种业劣质低价，薄利多销的传统观念；创造和示范了优质高价，注重技术推广和服务，创造价值分享价值的商业模式或者营销模式，并且开始引导中国的种业走出困境。国内一些学习和模仿得快的公司已经大踏步地拉近了与先锋公司的距离，他们在产品质量、技术推广力度、价格和利润空间等都得到很大提升；至于还没有开窍的公司…，只好由他们去了。
评价
反方: 用高价种子剥削中国农民，显示逐利的贪婪本色。
正方：创造价值，分享价值。中国的农民是最大的受益者。
自评：机缘巧合 – 有吃苦耐劳，善于学习和激情无限的团队，创新是必然的结果。
从社会效益上来讲，这几年通过高质量的产品和播种技术的推广，特别是与播种机厂商的联手合作开发，把单粒播种技术在中国推广开来，改变了中国农民千百年来形成的粗放式的播种习惯，为农民和国家节约大量的资源。单粒播种每年可以为国家节约200万亩制种用的耕地，节约生产费用、仓储运输和间苗的人工费用约80亿。在引导农业在向精准农业方向发展道路上前进了一大步。近几年，我国玉米制种面积逐年下降就与此有关。
评价
反方: 用“技术鸦片”毒害中国农民，具有很强的欺骗性
正方：拿来主义，为我所用，中国农业受益。
自评：机缘巧合 – 发现需求，满足需求。
不管怎样，由于这几年在种业动了长期没有人动过的“奶酪”，已经引起了国家领导人的高度重视。据说从去年下半年已经几次批示要加强中国种业的投入和建设，要抵御外资的控制，农业部也专门为此召开过几次会议。今年的中央一号文件重点强调了发展中国种业的问题，这也是前作未有的。据业界的朋友透露，这也与本人这几年在行业内的“折腾”不无关系。
我还是那句话：机缘巧合。拆解开来就是天时、地利、人和。
曾经有一个无厘头式的段子：“一个人做点坏事并不难，难的是一辈子做坏事，不做好事”。看美国的电影“阿甘正传”和金庸的小说“鹿鼎记”，里面的小人物阿甘、韦小宝，以及我们读者，总是被其中的“巧合”吸引和牵着鼻子走。本人在农业圈子里“混”了十几年，也机缘巧合地做成了几件事。 “一个人机缘巧合一次并不难，难的是总是巧合，没有不巧合”。
我也希望再“被”巧合几次，虽然从统计学来讲，前面“巧合”出现的频率越高，后面发生“巧合”概率就会越低。