员工跳楼，这似乎是算不得什么重大新闻，但是如果是连续跳楼，就另当别论了！十三跳，这对于大多数人来说可能在震惊之余多少会有些思考。什么样的问题让一个企业在短短数月里连续十三人坠楼？这里提到坠楼，因为相关报道中并没有指明所有跳楼事件都属于自杀，甚至有人是在离职后跳楼的。这似乎没多少值得考究的，真正应该注意的，是为什么会有这么多人“奋不顾身”的去跳楼。
在第十跳之前，似乎人们的关注程度并没有达到这样的水平。但是当十二跳，十三跳接踵而至的时候，人们也不得不去思考事情的严重性。
关于事件的起因众说纷纭，有人指责富士康是“血汗工厂”；有人质疑死亡原因；有人高呼企业责任；有人强调人文关怀······
些许无奈、些许同情、些许疑问、些许遐思，这是我此刻想要表达的心情。
死者已矣，无可挽回 ，是以无奈！
对于死去的富士康员工，已经无可挽回，无奈之情于每一个人都一样，即使是当事的富士康公司，也绝不希望发生这样的事。我不敢说他们对自己员工的生命有多重视，至少我想，他们不会希望自己成为别人口中的“跳楼基地”！
身体发肤，不懂珍惜，是以同情！
对于死者的同情并不来自于对其死因的追究，仅仅为其跳楼的行为感到悲哀。身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也！不管你在公司受到多大的压力，承受怎样的痛苦，你的生命，承载了父母亲人的爱和希望，你没有权利去结束！换而言之，一个不懂得珍惜自己的人，是可悲的，这也是我要表达的同情，对跳楼者，也对他们的家人。
阻而不断，禁而不绝，是以疑问！
对于跳楼事件，富士康一直表示正在积极处理，这其中也包括那句经典的“有些是现在不能说”。事情已经到了这种地步，有什么不能说？
第十跳后，富士康出面自称采取了大量措施来解决，但是时隔不过3日，跳楼事件再发，到底什么问题，让跳楼事件阻而不断，禁而不绝？员工跳楼的理由在哪里，根本原因在哪里？不去追查问题的根本还是明知问题在哪，却讳疾忌医？诸多疑问，我想不止我一个人想知道。
旧事重提，刨根问底，是以遐思！
回看数月以来的跳楼事件，以及各方媒体的全方位报道，我们其实不难看出，“富士康事件”的发生很多原因已经相当明晰。尽管各方的调查并不全面，但是总结以后也不难看出端倪。
其一：富士康员工“机器化”，神经紧绷为轻生埋下伏笔。
有消息称，富士康所辖工厂的流水线上的员工被安排“机械化”的工作，且工作时间长。员工工资中底薪为900元，其余部分收入要靠加班获得。据我所知，几乎所有的大型流水线工厂都存在这方面问题，为什么其他地方没有发生这样的事件？这里面，有关媒体透露了一个细节，富士康的流水线上是没有凳子的，除少数员工以外，大部分员工工作都是站着进行的。理由是“有凳子会影响供需偶效率”。如是理由，真叫人不敢苟同。
其二：富士康缺乏人文关怀，精神孤立为心理崩溃提供了温床。
据了解，员工之间是相互陌生的，平常也几乎没有交流。这个问题在富士康今年的第十场励志交流大会上暴露无遗。当时员工参与一个游戏：如果能说全一个宿舍的舍友名字的，可以拿到奖金，但游戏中迟迟都凑不齐三个人来参与这个游戏。此前，富士康工会在开展心理辅导讲座时，曾做过类似的举动，要求有工人能说全自己室友的名字，便奖励1000元，同样，绝大部分人答不出来。
这里也不得不提到富士康的一个规定：工作时不允许交谈，理由还是会影响工作效率。我不得不问一句，不说话，效率就高了吗？事实上，当一个人孤僻到不与人交流的时候，他的工作效率其实是最低的！
对于一个负面新闻频出的公司来说，相比富士康的罚跪、脱衣搜查，他如何让员工失去交流更值得我们去关注。因为前者是人身问题，后者却是精神问题，是难以捉摸的。如果一个企业的员工连同处一室的人都没了交流，那么他的员工除了彻底脱离这个社会，还能做什么呢？
其三：规则误导，错误定位为跳楼提供理由。
据富士康离职的员工称，富士康在岗前培训时强调：“要保持良好的心态，不要动不动就想着跳楼。”员工被告知，如果员工跳楼，公司将赔偿10万元。
我不想质疑富士康这个政策的合理性，也不能断言员工会为了这10万元去跳楼。但是起码的一点，这样的引导，无疑给在心理崩溃边缘的富士康员工，加一条跳楼的理由。
从“第十跳”我们也不难看出，跳楼者因为女友离去、遭勒索等原因选择轻生，值得注意的是，此人跳楼前欠下了数千元赌债。自己死了，不仅可以规避赌债，还能为家里留下10万元的赔偿金，“何乐而不为”？
企业应该是员工的第二家，但目前很多企业在这方面不够重视。这一点，相对规模较小的企业在这方面做的要好很多。以前的公司10多人是如此，现在来到Hishop近百人，也是如此。我喜欢Hishop“专注、极致、永不放弃”的态度，更喜欢这里员工之间不分层级没有障碍的沟通。我相信好的沟通不会影响工作，反而能推动企业的进步，Hishop在独立网店方面的成就与企业这种环境是分不开的！如果非要说太大的企业不好管理，我倒要问一句，连同室的几个人都互不交流，整个企业员工能交流吗？所以，问题不是好不好做，而是是你有没有去做！如果富士康的管理层不知道怎么做，我建议他到我们公司来学习一下！
以上只是我个人的观点，可能有失偏颇，也不想说明什么问题，但是我希望更多的企业能够引以为鉴，更希望这样的悲剧不再发生！
在初拟此文之时，题设“十一跳”。然而发布速度赶不上变化，事隔不到一日，富士康再爆两起员工坠楼案。对此，笔者不再多言，仅再表达一次无奈之情，同时也在文题上加上两笔······