中国企业目前正处于后来居上的冲刺阶段，但是我们必须清醒地认识到，中国企业与发达国家的优秀企业在管理水平上至少有30年的差距。我们应当参照、借鉴、学习发达国家的有两个标杆：对于大中型企业来说，是20年前当时叱咤风云的跨国企业；对于中小企业来说，则是那些名不见经传的“隐形冠军”。总之，对于绝大多数中国的中小企业来说，千万不要把通用电气、微软、可口可乐、谷歌这些闻名世界的顶级公司当作标杆去学习，因为大家所处的历史阶段不同，我们还不具备他们的条件。

    在过去10年中，很多中国企业都是一味地追求大，而不是追求强，他们错误地理解“大与强”的辩证关系，把世界500大，说成是世界500强，把大和强画了等号，结果呢？绝大多数大企业都陷入了大而不强的尴尬境地。不过“吨位决定地位”这句话在中国确实是事实，只要一个企业做大了，就会有地位，就会有人关照，就会被媒体追捧，这是众所周知的中国国情，我们都可以理解。不过任何事情都是各有利弊，大了容易得到政策优待，但是也必须接受消费者的挑剔。中国有句古话：枪打出头鸟，很多国内知名企业都是因为做了出头鸟而死掉的，一个企业在不够强的时候太张扬，就容易成为靶子，甚至成为别人“下套”的对象。现在，全世界都知道中国人爱面子、喜欢排场、喜欢大，他们知道我们的企业最渴望什么，最想要什么，结果就投其所好：面子给足，票子赚足。最后的结果就导致了很多中国企业“死要面子活受罪”，买来一堆洋垃圾。当然，话又说回来了，如果一个企业做好了“过把瘾就死”的准备，那就无可厚非了，这是浮躁的必然代价和归宿。

    所以说，一个企业要想取得可持续发展，就必须在开始时低调、聚焦，像邓小平当年所说的那样韬光养晦，直到有一天我们有实力了再亮剑，过早地暴露自己的意图，过早地膨胀并不是什么好事。我坚信：有实力才会有地位！那么实力具体通过什么来展现呢？我认为实力体现在三个权力的掌控方面：即主动权，主导权，话语权。所谓主动权就是在市场上能够引导消费，而不是一味地迎合消费，是制造流行，而不是跟风；所谓主导权就是市场控制力，能参与游戏规则的制订，能抢占竞争的制高点；所谓定价权就是话语权，即市场霸权，中国企业目前最急迫的任务就是摆脱“低质低价”的困扰，从价格导向转移到价值导向，逐步得到定价权，从而赢得世界的尊重。

    我觉得中国企业作为卖主没有这三权还可以理解（至少可以勉强接受），但是作为买主同样也没有这三权就有问题了。大家都不愿意看到的结果就是：在世界市场上凡是中国企业大量出口的产品价格都很低，凡是中国企业大量采购的产品价格都很高。