在一个领导班子中，一把手与副职在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保证。作为正职，既然是抓全面工作的，就会在承认分工的基础上，充分授权于副职；对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织原则，应允许副职独立解决。在立足全局，兼顾局面的前提下，正职对副职的要求或希望就是顾全大局，维护自己在领导班子中的主导地位。对于这一点，副职应该有清醒和正确的认识。

　　一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮，果断决策。敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。

　　二要处理好分管工作与全局工作的关系。在安排、部署分管的工作时，要自觉地从全局出发,里想着全局。当分管工作与全局工作有矛盾时，特别是谋取部分利益可能要损害全局利益时，副职就不能从分管利益出发，而必须考虑维护全局的利益。只有这样，才能形成“一盘棋”的局面。

　　三要积极参与集体决策，给正职当好参谋。正职对全局工作进行决策时，需要综合一班人的经验和智慧。作为副职要责无旁贷地把自己的意见、建议、办法和设想奉献出来，让正职通盘考虑，权衡利弊，求得决策的科学性，以避免和减少工作的失误。

　　四要甘当配角，把正职放在主角位置上。副职就是要配合正职做好工作，不配合就是失职。即使正职在某个方面的能力不如自己(这是很正常的)，也不能恃才狂傲，看不起正职。在这种情况下，如果副职自觉维护正职权威，密切配合工作，更会赢得正职的信赖。

　　当然，顾全大局，维护正职的主导地位，并不意味着副职对正职的盲目服从。由于正职所处位置的局限性和知识、能力、经验的有限性，在工作上难免有考虑不周，安排不当的时候。作为副职应通过正当手段或途径，积极为一把手出谋划策、拾遗补缺。