2010年6月1日11时，登上从北京飞往深圳的航班，打开《上海证券报》，看到一篇“试水电销有门槛 险企内部等级分化”的文章，文中讲：“仅前三个月，平安电销车险保费收入已逾20亿元，同比增长超过200％......首个吃电销螃蟹的平安可谓‘电销集大成者’，仅仅两年间就实现盈利......怎样投入比例才能够换取利润回报呢？......平安的电销业务之所以能够保持100％以上的增速，做到如此大的规模，与成熟的经营管理机制是分不开的。即体现在‘集中销售+本地服务’的地空结合模式、规范的品质监控、数据化管理、精益运营这四个方面上......”

    中国平安从2007年开始，三年来经历了“多少事”，即便是“好事”也常被当“不好的事”处置，但就在这三年中，中国平安励志于胸，励胆于怀，勇于开拓，在公司涉足的各个细分领域取得了非常突出的成就。

    对中国平安，争议历来就有。融资融券交易中，有融资买入者，也有做空中国平安者。谁能胜出？三年来，喝凉水都“塞牙”的中国平安，我想很快就应该能给出答案。

                                  但斌  2010年6月1日随感