4月19日，星期一。刚一上班，L公司便来电告知，已获某海外知名投资公司S公司的注资，入股资金大约为1亿元人民币，较入股前（Pre-Money）的净资产溢价600%进入。S公司为欧洲一家族控制，在奢侈品领域有着无与伦比的影响力。我的想法是，L公司的品牌价值将大大提高了。接着打电话给几家商业物业的经理，他们也表示，S公司的入股，将让L公司的项目开发变得更加容易。
4月21日，星期三下午。我再次造访L公司，提出入股想法，希望对其注册于开曼群岛的公司进行注资，未获得任何回应。但我认为，L公司对于资金还是非常渴求的，而且他们很难获得更大规模的资金了。当日，我就人民币兑换外币完成投资业务的相关事宜通报公司。
4月22日，星期二。我获得了公司内部对于兑换外币并进行投资的认可后，再次电话给L公司实际控制人，催促其召开股东会讨论该事宜。
4月24日，星期六。接到L公司电话，称根据与S公司签订的《投资协议条款清单》（Term Sheet）,L公司两年内都不能考虑任何入股想法，因此我的方案肯定不能实现。他们同时表示，原先联系我们，只是希望能够实现债务融资。 4月24日-4月25日周末。我一直在反复推演L公司自2010年-2013年的模拟财务报表，在充分认可其商业发展潜力的同时（此时公司的资本金已经大大增强），也发现如果根据历史交易考察，我对L公司的入股价格一定不可能低于S公司（因为S公司的投资能够带来很高的品牌溢价）。 4月26日，星期一。我放弃普通股入股的想法，提出认购优先股，进行永续的现金分红，或者通过债务为其构建资产负债率约为50%的单体多厅影城，并在债务存续期内分取一定比例的票房和小卖品（比如爆米花和可乐）销售收入。通过对模拟财务报表的反复推演，我确认了谈判的底线和收益。 4月27日，星期二。我再次造访L公司，此次重点考察它在财务上是否诚实，以及如何在财务上对其进行监控。考察让我非常满意：首先，对方在财务上的诚信度非常之高，给我提供的历史报表与营业税完税证明及其系统软件完全对应；其次，广电总局要求安装的财务软件透明度非常之高。考察完毕后，我提出了前一周酝酿的投资思路，但未获得正面回应。
5月5日，星期三。L公司实际控制人打来电话，告知无法接受我的投资建议。我非常沮丧，再次搁置该项目。
6月11日，星期五。参加公司会议，领导表示，我们必须参与一些能够在市场上产生影响力的项目，期间专门提到了消费品领域。我再次想起了L公司。 当日晚，我确认对L公司的债务投资模式，联系能够提供资金的金融机构，制定出高收益债务融资模式，并打电话给L公司实际控制人，谈到了最新方案，很快获得认可。 6月12日，星期六。再次约见L公司实际控制人，她愿意支付高利率引入资金，在每家影城成立之时，以我方提供的债务资金为其构建50:50的债务权益结构。我未置可否，表示考虑一下。 6月12日-6月13日周末。我反复考虑该问题，并且了解到，不少影院因为选址和经营的原因，无法实现盈利。但是我在影院选址及运营方面的判断力肯定不如L公司的专业人士，假设他们犯错误，我肯定也不可能做得更好。而如果无法提出有效的解决方案，我就无法说服资金方。6月14日，星期一。接到L公司实际控制人电话，我坦言很难认同她提出的方案，并提出了我的忧虑，表示再考虑一下。
全文刊载于《融资中国》九月号