大千世界无奇不有，林子大了，什么鸟都有，集团型企业多了，什么管控方式都有；作为喜欢也善于总结归纳的咨询公司却总要在其中找出点规律，于是总结出企业集团管控的若干种模式来，最经典的提法是根据总部集权程度的不同分为的“集团管控的三种基本模式”，三种基本模式各家的叫法不一，本质相同，总部最集权的称“操作导向型”，又称“直接经营型”，总部最放权的称“财务导向型”，又称“财务管控型”，介于中间的称“战略导向型”，又称“战略管控型”。于是，不计其数（事实上没有一家的管控方式完全相同）的集团管控方式被归为三个基本类，每个集团的管控方式都可以是这三种的组合（基本上许多大型集团总部对下属业务单元的管控方式各不一样，都能从这三种基本型中找到对应），事实上混合型管控模式成了许多大型企业集团（尤其是中国的快速成长的企业集团）的选择。但是，我们在咨询的过程中，发现仅用这三种基本模式来对集团管控模式进行归类太粗线条了，导致对绝大部分下属业务单元的管控统统归在战略管控型下面了，而实际上它们差别还不小，根据我们的经验，能归于财务管控型或直接经营型的各占20％左右，60％以上可以归为战略管控型，所以很有必要对战略管控型再进行分解，于是，我们增加了两种基本型，靠近直接经营型的我们称其为“战略经营型”，靠近财务管控型的我们称其为“战略支持型”（名字可以另起），在咨询实战中，我们发现：用五个基本型来对集团管控行为进行描述、分类更加妥贴、实用，便于客户理解与接受。