自从2010年3月份，团购网在国内“快餐式入住”时，国内众多互联网公司就相继推出团购网站，开始涉足团购市场。2011年，团购网鼻祖Groupon的高调入华，更是激起了互联网团购千层浪。从“百团大战”升级为“ 千团大战”，团购网火的可谓是热踏糊涂，团购究竟发生了哪些变化？

　　先是独立团购网站，如拉手网、美团、24券、芝麻团等各地中小型团购网站的出现。后出现了依附于原有品牌业务的团购频道。以大众点评网为例，团购的出现，破坏了原来大众点评的生态体系，分流了其用户，可以说动了原来餐饮点评的“后花园”。现实迫使大众点评网必须进入团购进行战略防御，而360、58同城等则更多的是抢占天时和地利，进行战略进攻。几乎是和团购网同时出现的团购导航网站，自从团购网诞生那一刻，团购导航就出现了。尤其到了2011年，团购网站导航更是成倍递增。

　　看似繁华的背后，伴随着行业整体业务量的增长，一些负面消息的出现频率也呈现了增长的态势，期间，团购开始了初次洗牌。中间一些负面的团购报道就不再赘述了，但瑕不掩瑜，不是所有的团购网都存在欺诈行为，比如九社区旗下的芝麻团购网就在业内和受众群里树立了诚信的品牌形象，可以预期团购网站将在未来的一段时间保持着持续高速发展的态势。

　　2011年，团购继续给力。当美国的Groupon对谷歌60亿美元的收购方案说No的时候，另一头的中国也见识到了团购在2010年里所向披靡的力量。自从2010年3月份美团网上线，到目前全国已有1726家团购网站。巨大的群体效应背后，真正左右行业方向的，是那些掌握着媒体、资金、用户等大量资源的大佬们。如果说在当前无序的市场格局下，小打小闹的团购网站还能有生存空间。一旦国内团购市场趋于规范，那些有靠山的团购网站凭借掌握的资源，最有可能成为李开复所说的那最后剩下的几十家。

　　团购网“丑闻”、团购网鼻祖入华，又加之今年的315“问诊”团购，曝光拉手、美团等团购网站。中国团购环境又一次重新洗牌。现在团购巨头们仍在激烈的“厮杀”着。广告战，公关战，人才战，战战不息。从任何行业初期来讲都会浪费或者是多花一点钱，以使得这个行业起来得很快。门户网站当年也是这样的，电子商务也是这样的。因为大家都在做各种各样的尝试，这些团购网站也是在做尝试，团购的商家现在也在做尝试，消费者也在做尝试，大家都在做尝试，那么有这么一点广告就像是兴奋剂、催化剂一样使得整个行业变大，使得更多的人和商家来尝试这个东西。然后慢慢地大家会去算这笔帐，到底划不划算，这个餐厅到底值不值得我去。慢慢地大家都会更加精细化地去经营他们的业务或者他们的生活。

　　当然这场战争不可或缺的就是风投。对于疯狂的广告，VC的钱，我觉得肯定是很大一个催化剂，因为没有钱就不可能打这么多广告嘛。投资最大的两个问题，一个是贪婪、一个是恐惧。我觉得现在这个阶段肯定是一个非常贪婪的阶段。尤其是团购这个行业大家都是非常贪婪，就希望成为第一，成不了第一也要成为第二。那如果在还没有精耕细作的情况下，最容易的做法肯定就是选择砸钱。说VC不理智，但能够说完全都不理智吗?是整个团购行业都有点不理智。就像我刚才说的，因为大家都还不太了解这个东西，VC也在砸钱，团购也在砸广告，商家、消费者也在做尝试。但长久以来肯定会回到这个事物最根本的价值。

　　团购这种模式价值肯定是有的，它对一些商家推广的效果还是非常好的。任何做消费产品的都会通过一些打折的手段促销，但不可能长期促销或者所有的东西都促销。所以它不能作为一种商业模式，更多的是推广、营销的一种手段。

　　现在你很难给团购一个清晰的定义，团购这个模式具有媒体的属性，特别是像消费信息、打折促销信息等，都可在团购这个平台上发布。所以说，团购其实具有二元属性——媒体的属性和销售渠道的属性。有一些积压的货物或者尾货，可以通过团购的方式去处理，这个时候，团购又变成一种销售渠道。

　　国内团购领域现在竞争激烈，可以说有一定的中国特色。就像把一只猴子放在美国，可能需要10年慢慢进化成人，但一定会变成人；但若把猴子放在中国，可能一年内就会进化成人，但也有可能变成怪物。一哄而上是中国市场的一种特点。