圣力朱赛瑜：用平台留人 节后员工返岗率150%  

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3月21日，世界地板大会在上海召开，会上各领域专家和地板企业一致的观点是：北京、上海、成都等一线二线城市竞争日趋激烈，尤其是人才的竞争。但当地板企业都在抱怨招工难、管理人才缺乏和跳槽率高的时候，有一个问题却似乎都被忘却了，那就是“企业缺人才，人才缺什么？”

用平台留住人才  员工和企业才能共同成长

“人才缺平台，”曾在上海世博会上荣获联合国计划开发署、南南合作组织等六大机构联合颁发的“千年金奖”的圣力地板董事长朱赛瑜说，“对企业员工来说，无非是个性的展示，能力的展示，价值的体现，所以如果企业能够给他们提供这个平台，是可以做到稳定运转的。”

圣力地板朱赛瑜董事长在第十三届中国国际地面材料及铺装技术展览会上接受采访

“圣力地板既不是承包制，也不是职业经理人制度，而是平台制度。今年春节后我们圣力地板的工人返岗率是150%，很多工人把他的家人都带来了，所以迄今为止，圣力地板从来都没有因为工人而出现开工不足的情况；目前圣力的中层管理人员都跟了我近二十年了，至于说到因为管理人员跳槽而使企业运转不畅，我的理解就是要使工人和管理层从企业得到信心，能够和企业一起成长。”

在圣力地板，每年都会拿出30%的利润来给全体员工分红，2011年则提出了圣力全体人员工资增加一倍的目标，这对企业来说要增加700万成本，当有人质疑这个目标的可行性时，朱赛瑜认为，高工资给圣力品牌价值增加的远远大于700万，而这种品牌价值是由全体员工共同创造的，所以也应该全体圣力人来共享这个价值。

“圣力的口号是‘自动自发自强，当企业的主人’、‘关心用心当心，为圣力贡献’，只有让人人都成为圣力的主人，给所有员工一个平台，让所有人共享价值，让大家觉得和谐，企业才能够留住真正的人才。”朱赛瑜说。

心系员工利益 管理也能出效益

一位世界500强的美国老总曾问朱赛瑜，你们有多少品质管理人员。朱赛瑜的回答竟然是，“我没有设立单独的品质管理人员职位”。朱赛瑜解释说：“我把所有生产线上的品控节点找出来，然后给每个节点上2—4倍的工资，这样他们同时也就是品管人员。这样既可以保证在生产过程中就把好质量关，鼓励工人的积极性，同时也引进了竞争机制，其他的人看到身兼品管的工人工资高，也争当品管员，这样，天然的监督机构也就形成了。今年我们产品质量问题是零投诉。”

圣力地板—中国地板第一金

人性化的管理不仅提高了员工的工作热情，带来了实惠，也为公司至少增加1000万元的利润。“管理出效益”，对圣力地板董事长朱赛瑜来说绝不是一句空话。

正是凭借这种平台思维，在2009年中国制造业环境恶化的情况下，圣力地板仍然实现产品销售所占市场份额增加60%，而也是这种人性化的管理方式，使得圣力地板成功跻身美国沃尔玛和法国家乐福地板供应商，并最终荣获上海世博会“千年金奖”，成就“中国地板第一金”这块金字招牌。