★课程标题：绩效管理实务

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：
 
    2011年04月20-21日 太原    2011年04月25-26日 济南    2011年04月29-30日 杭州
    2011年05月23-24日 北京    2011年05月05-06日 上海    2011年05月09-10日 青岛
    2011年05月14-15日 广州    2011年05月19-20日 深圳    2011年05月22-23日 杭州
    2011年05月25-26日 昆明    2011年05月28-29日 成都    2011年06月01-02日 青岛
    2011年06月06-07日 大连    2011年06月09-10日 海口    2011年06月17-18日 北京

★课程费用：2680元/人

★课程对象：人力资源部经理、部门经理、中高层管理者

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义；员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？

★课程大纲：

一．绪  论
    1．不同时期企业管理定位
    2．现代企业的竞争定位
    3．管理的核心 ——人力资源管理
    4．人力资源的核心定位

二．绩效管理导论
    1．什么是绩效管理
    2．绩效管理“金字塔”
    3．绩效管理的主体与角色扮演
    4．绩效管理的原则
    5．推行绩效管理的前提条件

三．绩效管理流程
    1．绩效管理流程建立原则 
    2．绩效流程体系

四．绩效管理六大体系之一 ——目标管理体系
    1．为什么要进行目标管理
    2．目标的分类
    3．如何制定目标
    4．目标管理中常见问题

五．绩效管理六大体系之二 ——计划与实施管理体系
    1．绩效计划体系
    2．绩效实施体系

六．绩效管理六大体系之三 ——考核指标与方法管理体系
    1．绩效考核的定义               
    2．考核的方法
    3．绩效考核指标体系

七．绩效管理六大体系之四 ——实施保障管理体系
    1．认知机制
    2．绩效管理活动的评价机制
    3．激励机制

八．绩效管理六大体系之五 ——绩效提升管理体系
    1．预警机制
    2．全程辅导机制
    3．绩效诊断机制

九．绩效管理六大体系之六 ——绩效文化管理体系
    1．理念与认知
    2．团队文化
    3．和谐沟通文化
    4．互惠共赢文化
    5．执行力文化

十．绩效管理的推行
    1．运用6σ管理法则改进绩效管理
    2．绩效考评中常见的十大误区
    3．绩效管理案例分析

★讲师介绍：

      闫海涛老师，国家高级经济师，西安交通大学MBA，国家人力资源管理师认证培训讲师，国内著名实战派人力资源专家。闫海涛老师拥有二十余年的管理实践和企业培训、咨询经验，曾在大型国企、外资企业和民营企业担任中高级管理职务。现为青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问，主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设，并在管理学界首先提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。

★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）