★课程标题：全面生产设备维护高级研修班(TPM)

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：

    4月1-2苏州      6月4-5上海     6月18-19深圳   8月13-14上海
    8月20-21深圳    9月22-23苏州   11月5-6上海    11月12-13深圳

★开课地点：上海   苏州   深圳  

★课程费用：3200/人

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

????先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
    希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

★课程大纲：

1、TPM概述??
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    ◆?TPM的起源、概念、特色???
    ◆?TPM活动的目标???
    ◆?精益生产模式回顾???
    ◆?TPM活动八大支柱???
    ◆?TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）???
    ☆??什么是预防性维护???
    ☆??什么是预见性维护???
    ☆??预防性维护案例讲解???
    ☆??可靠性工程的运用???
    ☆??如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析???

    ◆?设备故障损失原因分析与对策???
    ◆?损失计算及数据收集???
    ◆?评定目前的设备运行状态???
    ☆??评价指标，机器利用率，设备停机时间等???
    ☆??维护及维修成本???
    ☆??TPM工作的优先顺序???
    ☆??实例学习???
    ◆?总体设备效率（OEE）???
    ☆??什么是OEE???
    ☆??认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平???
    ☆??OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE???
    ☆??OEE?的计算与OEE损失的识别技巧???
    ☆??如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标???
    ☆??如何建立基于OEE的设备管理监控???
    ◆?其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、TPM组织及职责界定　?

    TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。?主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。?操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM

4、TPM活动的根基—5S与目视控制???

    ◆?5S与TPM的关系???
    ◆?现场设备维护的5S实施???
    ◆?5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）???
    ◆?目视管理概念???
    ◆?目视管理在现场设备维护的作用???
    ◆?如何通过目视管理改善设备故障???
    ◆?实施设备维护的目视管理???
    ◆?5S、TPM等级评定方法

5、?TPM系统实施的七大步骤???

    ◆?识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查???
    ◆?维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素???
    ◆?提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM?计划???
    ◆?指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题???
    ◆?指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修???
    ◆?实施5S管理及组织活动，确保计划执行???
    ◆?监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统???
    ◆?案例学习

6、TPM活动的维护?
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    ◆?SMED设定、换型换线时间改善技巧???
    ◆?设备管理的标准化作业实施方法???
    ◆?备品、备件使用管理计划???
    ◆?分级维护能力建立,?维护作业规范化???
    ◆?间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
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    ◆?什么叫KAIZAN???
    ◆?设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)???
    ◆?TPM的KAIZAN案例介绍8、TPM推行十二阶段

★讲师介绍：

汤纪国?MBA?，

    精益?Lean?Master?、IE?专家，精益项目负责人之一?。于93被派往日本丰田总部接受为期?1?年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。

    后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。

    在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S?、?KANBAN?、?Kaizen?、价值流技术（VSM）与改进,全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、T-PM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma?管理等项目的培训和咨询。

    辅导过的部分项目有:?某大型国际化纤制造业TPM实施顾问;?在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。

    曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

★联系方式

    ◆ 报名电话：010-59284328(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）