文化的差异导致了观念上的差异，观念上的差异又导致了经济上的差异。经济上的差异反过来又会引起观念上的差异，如此反复循环。
文化，现在已经成了一个被广泛应用的概念，有民族文化，地区文化，企业文化，茶文化，酒文化等。我们今天要谈的是企业文化，因为企业文化已经成了企业核心竞争力的一个重要组成部分，优秀的企业文化可以极大地促进企业的发展，为企业带来可观的经济效益。海尔卓越的企业文化，使海尔获得了全世界的赞誉。而落后的企业文化会极大地阻碍企业的发展，甚至于使企业最终走向死亡，这种案例也非常丰富。一个成功企业的优秀企业文化可能带动企业所在地的地区文化，最终可能搞活一个地区的经济。
什么是企业文化呢？关于企业文化的定义很多，大同小异。我们认为，企业文化是企业的理念、企业的制度、企业的形象等的聚合，形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就表现为企业怎样待人和怎样做事。企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导、积累，经过筛选、提炼形成的，以企业目标、共同价值观、企业作风、行为规范、企业伦理、企业形象等为主要内容的，能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。
到底有多少人懂得、理解、掌握企业文化，这就是我们应该思考的问题。在我看来，地区文化的差异可能是造成地区之间经济差异的一个重要原因。地区文化的差异不能不说与当地企业的文化有一定的联系。我在九江工作的时候，曾经研究过庐山旅游资源和桂林旅游资源之间的差异，最后我发现一个奇怪的现象，到庐山来旅游的游客很少带旅游产品回去，而在桂林旅游的游客从桂林带回去的旅游产品却非常多，这到底是什么原因呢？我思考了很长一段时间，最终得出的结论是，在庐山旅游区能够买到的东西在全中国任何地方都能买得到，人家还从你庐山买回去干吗？这就是文化差异，桂林人懂得用地区的特色产品去吸引游客，而九江人只懂得用别人的产品去糊弄别人。全天下都是聪明人，哪会让你糊弄。
那么，企业文化是怎样形成的呢？企业文化是企业在发展过程中逐渐沉淀下来的，是文化的沉淀。企业文化从整体上是稳定的东西，只要一个组织稳定下来，这个组织的群体经过一段时间的跨度就一定会形成一种共同的文化。这种文化一旦形成，将对企业以后的发展产生极大的影响。当然，企业文化中也有很多可变的东西，改变企业文化中那种可变的东西，就会形成新的企业文化，这种新的企业文化一旦稳定下来，将对企业的发展产生不同的影响。这就是文化创新。企业文化从产生到推广以至成熟，需要一个很长的过程，在这个过程当中，企业家或者企业领导人应该在其中起决定性的作用。优秀的企业文化需要人的有意思的培养，比如企业员工的礼仪、敬业精神、良好的工作作风和工作习惯都需要企业领导者有意思地去培养。企业的质量观念，对顾客、对社会的责任心，不以牺牲环境、破坏资源为代价来换取自身经济的一时发展，不以牺牲他人的利益为代价来获取自己的利益，这种观念也需要企业有意思地去灌输和培养。如此，将不会出现那种专门生产假冒产品来赚钱的落后企业文化。
我们的企业到底还缺什么呢？缺少的就是那种刻意培养的优秀企业文化。这里又有两种情况，一种是不管不问，让企业文化自生自灭，结果，沉淀一段时间后，企业可能形成腐朽的文化；另一种情况是企业刻意去培养那种恶劣的企业文化，以求得企业的短期发展，假冒伪劣产品的生产就属于这种情况。对于后一种情况，不但需要企业自己去约束，还需要政府部门的监管。