生态策划在WBSA课程资本线的五大领域中相对难度大一些，因为现在的企业管理理论、商务运作理论中，对于战略、融资、管理、营销等诸多问题论述是很多的，可以说这片土壤已经被精耕细作了。而生态课题则相对较少涉猎，大家接触的也比较少，对于所提出的一些概念，诸如跨幅、活跃、分布，包括关于维度、热度、硬度以及它们计算的种种方式相对陌生一点。从我们的教学效果来看，多数同学对这一节的把握比较困难——似乎有感觉，但又似乎离我们比较远，其实这和企业诊断有很大关系。就是说，你把企业当做一个生命体，它都忙些什么呢？A、B、C……各种类别业务极其活跃度，彼此之间的关系和平衡状态就需要调整，以呈现出一种生机勃勃的状态，为战略的实施打下良好基础。

    我曾经写过一篇文章，叫《从走不齐开始》，很多企业都希望“齐步走”——筛选项目，注册公司，募集资金，招聘人员，似乎一切都应该有条不紊地大踏步前进，但是很多情况下企业是从“走不齐”开始的。其实很多社会活动中，“走不齐”是一种常态，而“齐步走”才是非常态，“齐步走”都是从“走不齐”开始的。解放军仪仗队的整齐划一是长时间严格训练并习惯养成的结果。我们怎样从“走不齐”变成“齐步走”，就是一种生态调整的过程，调整到一种什么状态上呢？调整到企业战略发展需要我们“齐步走”的时候——一声令下，排山倒海，阔步前行。

    战略策划是企业全程策划的制高点和缩影，战略是生态的演变方向，随着时间的推移实现由“虚”到“实”的极其缓慢但却是不容置疑的蜕变。生态是战略变化的直接原因，是空间形态的；转型作为一种特殊的、过渡性的必要生态，常常需要非常时期的非常之举。我们需要在动态之中寻求企业的生态平衡，这种生态平衡有两个层面：技术的和艺术的层面，两个层面的结合需要有深厚的商战实践积累，才能实现“惊险的一跳”。