企业文化是什么？

　　    为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。

　　    企业文化是企业持续发展的核心动力，它原生于企业的核心竞争力，同时又支撑着企业的核心竞争优势。

　　    企业文化是企业在长期经营管理的过程中，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知，和由此认知而产生的组织行为和组织形象。

　　    把解决问题当作企业理解企业文化的重要方面，可以防止我们犯泛文化的认识错误，一些企业文化建设案例之所以泛化，简单的说就是没有从“解决问题入手”。

　　    企业文化是科学解读出来的，是习得的。

　　    企业文化是从企业管理实践总结提升而来的，所以文化的落实也应该植根于管理实践本身。

　　    文化建设本身就是管理思想清晰化、集约化（简单化）和绩效化的过程。

　　    企业文化是长期财务成功的关键要素。

　　    企业文化是通过什么来直接提升企业经济绩效呢？解决问题 ----- 持续的解决问题。

　　    企业文化直接影响企业变革的成效。

　　    优秀的企业文化能清晰组织的行为准则，减少企业的沟通成本，使员工心无旁骛地投入到工作。

　　    企业文化管理直接引导提升企业管理人员的管理素质。

　　    企业文化建设兑现品牌承诺，致力构建企业（组织）品牌信仰。

　　    真正有用的企业文化，是基于企业管理实践梳理、提炼、优化的一种管理行为。

　　    企业文化有三话：官员讲神话，学者讲鬼话，百姓只有讲人话了。目前70%是神话，玄而无用，美而不实，但毕竟热衷者；20%讲鬼话，自己不信还满囗拽文化，让别人信；不到10%的人话，清晰简单实用有效。

　　    学者和教授最大的特长是把简单的东西复杂化，最好复杂到谁都不明白。专家最大的特长是把复杂的东西简单化、实用化，简单到只有一句话。事实上企业文化只需要一句话，最重要的也是最难的是把这一句话做到企业的每个环节。

　　    世界上本来没有路，走得人多了，就更找不到路了，所以只能坚持自己走自己的路。

　　    什么是比较好的企业文化体系？是：清晰的、简单的、实用的、有效的。体系不在文化概念描述的“成体系上”，也不在“理念、行为和视觉的完整体系上”而在于文化提升或者变革的“深植（抑或落地、落实、执行）体系上”，中国的企业文化之所以落实不好，就是好高骛远、舍本求末。清晰的------所反映的企业价值导向是清晰的，文化在企业属于牵一发动全身的地位；简单的-----简单明了，用5句以内的话把企业说清楚，三句最好；实用的-----能够解决企业的核心现实问题：有效的-----产生持续组织团队绩效的。

　　    企业文化如果只在文笔上纠缠，只在文风上讲究，只在形式上轰轰烈烈，只会把文化葬送，只会让别人更看不上这些做文化的人。文化的真正作用是让大家用在具体工作中并变成习惯，所以什么文本并不重要，重要的是做了多少，改变了多少，提高了多少。

　　    企业文化新定义：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被企业成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业的核心价值主张，以及由此产生的企业群体行为和形象。

　　    企业文化的“落地”很重要，但文化深植比文化的落地更有价值。