选人难、留人更难。随着人力资源供需结构的变化，大量企业越来越感觉到人才竞争的压力。如何在企业内部深入挖掘潜力，建立快速培养人才的机制和体系，以满足企业持续发展的需要，是众多成长性企业持续发展的重要瓶颈。MTS关键人才快速复制体系服务正是解决上述问题的最佳途径。关键人才快速复制体系是从岗位角度完善关键岗位任职资格或胜任力模型，利用科学的评价手段甄别具有培养价值的潜质人才，然后依据评价数据为潜质人才制定针对性个体和团体培养计划，使之能够快速成长，满足企业未来发展的人才储备需求。关键人才快速复制体系包括了任职资格管理、后备人才评价甄选、后备人才发展计划制定与实施等关键环节，是企业高效率发现和培养关键岗位员工的最佳选择，也是企业开展后备人才管理的最佳解决方案。
服务流程
核心技术
（1）组合式工作分析技术
（2）胜任力模型开发技术
（3）评价中心技术
（4）培训需求分析
（5）培训课程设计
（6）主管教练（指导）技术
项目成果
（1）关键岗位工作说明书
（2）关键岗位胜任力模型
（3）关键岗位素质评估题目
（4）被试者个人发展需求诊断报告
（5）被试者个人素质改善计划
（6）关键岗位任职者群体发展需求诊断报告
（7）集中式培训课程设计手册
（8）主管教练（指导）技术训练