如果你走进一家公司，大声对老板说：“你们公司的管理有问题。”老板当然会承认，谁都不是圣人，都会有问题有错误，企业当然也是一样。但是具体问题出在哪里，要如何改进，就不是简简单单可以说得出来的。
要解决问题，首先就是要发现问题，只要发现了问题，就得到了解决问题的机会。那么怎样去发现这些管理问题？ERP可以说就提供了这样一种量化分析问题的工具，通过数据的收集和整合，对各管理环节有了量化分析的基础。具体细化到下面的数据（下面的数字为举例用），这些也才是老板想看到的。
要解决问题，首先就是要发现问题，只要发现了问题，就得到了解决问题的机会。那么怎样去发现这些管理问题？ERP可以说就提供了这样一种量化分析问题的工具，通过数据的收集和整合，对各管理环节有了量化分析的基础。具体细化到下面的数据（下面的数字为举例用），这些也才是老板想看到的。
（1）平均库存下降百分之几；
（2）平均按期交货率由60%提高到70％；
（3）提高生产率：对装配生产提高15％～35％；
（4）对储备生产提高3％～8％；
（5）减少采购费6％；
（6）加班加点减少到原来的10％。
（7）产品配套率上升10％（批量生产组装型企业）。
（8）设备利用率上升5％（生产任务比较紧的企业）。
（9）人员精减为原手工人数的2/3（精减的主要是统计员、核算员、财会人员、计划员、调度员等）。
所谓“知己知彼，百战百胜”，可是有多少企业能够真正做到“知己”二字？对内部信息把握不准确，管理的改进也就毫无针对性可言，找不到问题也就无从着手解决问题。但ERP系统能，只要你善加利用，对它提供的表报进行对比分析，就不难发现企业存在的问题。这时候，你只需要做的是一个个的去解决这些问题。
但要明白一点，ERP只是个管理工具，能够部分减轻工作人员的工作量，规范企业的管理，但不能代替人的工作。通过ERP的数据展示，将企业的一个客观的状态反应出来。通过把握全局，剖析局部，供决策者进行分析企业现状及提供改进方向。至于能够给企业带来多大的效益，还要看这个企业原来的管理基础，企业本身的管理有多大的改进余地，以及ERP的应用的深入程度。很多方面改进的效益体现，并不能完全用数据量化反应出来的。
当然，这一切的实现，还是要看系统的全面应用，能够打通企业管理的各方面，这样基于全局的视角来分析一些局部的管理，才能得出正确的结果。目前，很少有ERP系统的功能能覆盖企业的方方面面，除了智邦国际的ERP系统，该系统涵盖了生产、销售、财务、库存、客户管理、项目、办公、人事等功能，解决了企业各部门信息孤岛问题，实现企业内部信息的共享，发现管理漏洞并及时做出决策。
当然，这一切的实现，还是要看系统的全面应用，能够打通企业管理的各方面，这样基于全局的视角来分析一些局部的管理，才能得出正确的结果。目前，很少有ERP系统的功能能覆盖企业的方方面面，除了智邦国际的ERP系统，该系统涵盖了生产、销售、财务、库存、客户管理、项目、办公、人事等功能，解决了企业各部门信息孤岛问题，实现企业内部信息的共享，发现管理漏洞并及时做出决策。