成演成为中国演艺第三城和高质量演出

李华新

9月13日，芭蕾舞剧《天鹅湖》敲定来蓉日程，年底“天鹅”将第12次飞临成都。敲定这场演出，对成都演艺集团有限公司而言有着不同寻常的意义。公司总经理业丹直言：“这只‘天鹅’，记录了成演集团的改革历程，见证了成都演艺产业从几乎为零到中国演艺第三城的嬗变。”（《四川日报》110918）

    1999年7月，成都艺术中心引进第一台商演、宋飞的二胡独奏《长城随想》。当年底，中央芭蕾舞团携经典剧目《天鹅湖》来蓉，这次演出在成都造成轰动性效果。此后，买票看演出日渐成为蓉城百姓文化消费的重要内容，俄罗斯芭蕾舞剧院来了，维也纳童声合唱团来了，蔡琴来了……

成都那个从当年演出市场的冷冷清清到现在的引进高端的演出，成都的嬗变以及运作的方式，得到了人们的普遍的好评，而且一个火爆的演出市场，在精彩的演出市场中所提供的不仅是高雅的文艺演出，而是把这个市场盘活的方式和运作的机制。

     成都艺术中心从1999年进行的商业化运作给改革提供了肥沃的试验田。“如果没有建成之初就进行商业运作的魄力，改革的步伐会走得很慢。”这或许是可以作为成都的演出市场的经验之谈。

经过近3年人事制度、财务管理、绩效考核等全方位改革，2007年，经成都市委、市政府批准，成都演艺（集团）公司改制成为股份制有限公司，更名为成都演艺集团有限公司，标志着成都演艺集团改制完成。

    成都艺术中心从建成之初，就扮演着改革探路者的角色。这个新生的剧场，不论是演出的市场运作，还是场馆维护与拓展，都要做到不向财政伸手。1999年至今，成都演艺集团创造了国有演艺场馆不依靠财政拨款而实现保值增值的发展路径。

    据了解，在全国的国有资产所属演艺场馆中，成都艺术中心是唯一没有财政补贴的。记者调查了国内部分大城市修建的演艺场馆，杭州大剧院每年财政补贴2000万元，广东东莞玉兰大剧院每年1500万元，深圳保利剧院每年1470万元，重庆保利大剧院每年2000万元。而推向市场的成都艺术中心投入使用12年来，为国家节约1.2亿元运营费，加上每年80万元的维修费补贴，12年也有960万元。

这就是商业化运作给成都艺术中心带来了活力，而作为自己本行的艺术演出也得到了良好的良性的发展，也给成都人民心上高雅艺术提供了欣赏的机会和演出的舞台。

打造成艺术演出第三极，这是成都人顺势而为的创举，更是艺术需要市场的内下动力。现在的成都艺术中心已经形成气候，也但愿这样的做法能够在全国得到积极响应，进而形成更大的演出市场的规模和市场更加良性的健康发展。

文化体制改革的目的之一，是通过成都演艺集团的发展，带动四川演出市场全局的改观，“成都的演出市场就像是一架飞机，我们要飞国内航线，更要飞国际航线，在这其中，成演的作用相当于引擎。”如今，作为全国演艺第三城，成都名副其实。这是成都艺术中心的市场化运作和市场圆满结合的范例！

（济南 李华新）