执行力：系统抓，才会赢！
文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
执行力要从公司最高层做起；
严格的层级管理是执行力的基础；
只有公司上下全员联动才能确保执行；
培养员工象老板一样的思考是执行的保障！
企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。
执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。GBoss认为，执行力包括两个方面，一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风和精神，是职业技能。不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。
权威执行力培训专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为，执行力的生成，涉及到企业建设的每一个层面，是一项十分复杂的系统工程，我们必须优化管理体制，系统化在执行力生成的主要特性：在战略决策上，其表现为条件域与信息域的系统哲学思维；在管理执行上，其表现为决策与执行的系统管理联动；在保障层面上，其表现为体系与能力的系统知识融合等。可以讲，执行力生成的系统化，正在对企业发展产生极为深刻的影响。从管理实践的角度上看，目前没有任何一家企业（包括世界级企业）能够真正做到系统化链接。
由此，我们在变革战略研究的问题上必须坚持做到把决策与管理、快速与稳健、培训与执行、保障与运用、远程与实地、企业与社会等各个环节系统链接起来，形成执行力生成的系统化，这一管理理念已经受到企业家们的高度关注和重视。
很多企业的领导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，认为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没用认识到员工个体执行力低下除了个体能力的问题，还有更大更重要的根源在于企业执行系统不健全。只有建立了合理的执行系统，企业各个层级的员工个体执行力的发挥才有了基本的保障。
谭小芳老师（预定执行力培训，请联系：13733187876）认为，执行力低其实质就是管理有问题。执行力就是高效率，不仅仅是处理急、难、险问题时表现出来的能力，而更多的是完成职责、任务、流程、规划和计划的水平。我认为，执行力是“命令====执行”体系，是有效命令和有效执行的有机整体。谭小芳老师6招实实在在提升企业执行力：
1、领导要以身作则，从考勤打卡开始
只要领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老板喜欢发牢骚说怎么搞的今天这么多人迟到，其实自己今天十点钟才到。给大家一个建议，至少做到这一点，第一个来到公司，等大家都来了，你自己回去睡觉。GBossOA的考勤系统，可以配置不同的考勤方案，两班倒三班倒一样适合。
2、“日事日毕，日清日高”，实实在在抓好每一天
只有充分把握好每一天，才能实实在在转换为行动。“明天”还没有来到，“昨天”已经过去，错过了“今天”，时间将永远不再回来。“日事日毕，日清日高”的管理方法，已经在很多企业得到推崇。具体落实时，就是按照已经设定的计划，不折不扣完成当天的工作。GBossOA具有完善的日志系统和周报系统，上级领导可以随时掌握具体任务的执行情况。
3、设定目标，层层分解，落实到人
企业可以通过GBossOA设定长期目标、年度目标，再分解为月度计划。具体执行的时候，再分解到各个部门负责人，各部门领导可再分解到具体的员工去执行。员工再根据领导分配的任务去设定自己的工作计划。
4、畅通的工作沟通渠道
Gboss软件的沟通渠道包括上级与下级的沟通，普通员工与最高层领导的沟通。沟通的内容小到一个建议、一个任务分配，大到一个战略目标的具体执行过程的沟通。
5、对过程的严格监控，不仅仅注重结果
上级可以随时了解到下属的工作情况，小到当天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，当发现问题是，上级随时给予下级反馈。Gboss软件使得所有的反馈都有记录可循，防止出现推诿扯皮的现象。
6、完善的工作统计，让考核有章可循不仅仅注重结果
GBoss自动完成对各级员工的工作统计。有数据，各部门才有考核的依据，结合公司相关考核制度，该奖则奖，该罚则罚，做到真正公平、公正、公开。
谭老师认为，一个公司没有执行力有再好的团队、再好的方案、再好的产品，都很难把公司做起来。反之，如果一个公司有很强的执行力，也许团队不够好，也许方案不够精，也许产品很一般，一样能取得很好的业绩。让我们系统的去抓执行力，赢取最后胜利！