最近网上流传一篇文章，据说是周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话，讲话中有这么一段：

  大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。我觉得，第一，你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑…能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。

  喜欢周鸿祎的人，会说这段话很朴实、很真诚，目的是为了员工的未来；不喜欢周鸿祎的人，会说这是典型的忽悠，鼓励员工不计报酬地为企业卖命，是为企业的现在考虑。企业和员工之间的利益关系，一直是管理中的难题和重点。

  企业要发展，必须开源和节流并重。靠谁开源，只能是员工；节流会影响谁的利益，还是员工。完全相反的两种力，同时作用到员工身上，自然会产生种种拉扯和冲突。

  从开源的角度看，企业需要有充足的付出。何谓充足，因时因地因人因事而变。宽泛地说，企业付出是充足还是匮乏，只能由市场来决定。当大部分企业都提供高薪的时候，有企业率先改变工作环境：睡够再上班，有事就离开，美食全免费，工作玩不累。充足的付出，可以吸引更优秀的人才，可以让人才更高效地工作，高新企业的开源，越来越依赖于有本事的员工充分发挥自己的能力。

  从节流的角度看，企业必须控制自己的付出。如果盲目空降一大群贵人，公司不堪重负，最大的可能是开源未捷、企业先死，这种悲剧几乎天天都在上演。

  员工和企业之间，天生就有某种程度上的利益博弈。从道义上去弱化或者强化这种现实的对立，没有什么意义，也于事无补。两者有利益的对立，有风险的分担，也有利益的共享。与其含含糊糊地欲说还羞，不如坦坦荡荡地心照不宣。

  员工在一个企业中的收益，其实是多方面的。有现在的薪水，有未来的期权，有工作的心情，有能力的增长，有企业的光环，有领导的魅力，等等等等。众多物质和精神因素综合在一起，员工心中会计算出自己的滞留指数。就像高考，总分高的取胜，偏科不一定能行。

  周鸿祎那段讲话，也许没有给员工带来直接的经济收益，但是至少显示了领导的个人魅力，肯定会影响到某些员工的心情。软实力是企业实力的重要组成，软收益也是员工从企业获得的重大利益，甚至能超过物质利益本身。

  德鲁克在《变动的管理界》中，强调员工要对自己的职业规划负责，德鲁克说了这么一段话：

  你自己要把握好职业生涯的方向。你并不知晓你下一份工作将会是什么：你有可能在一家私营企业的办公室工作，也有可能在一家大型剧院上班，还有可能脱离组织的庇佑，成为在家工作者。因此，你有责任了解你自己，只有这样，你才能够找到合适的工作。同时，也能够实现自我发展；而且，当家庭成为你个人价值观和人生诸多抉择中重要一环的时候，你还可以兼顾两者。

  让员工明白企业和员工利益的不同，让员工明白只有自己才能把握好自己未来的职业方向，让员工为自己未来奋斗的同时，企业从中获利。员工又从企业的获利中，得到综合的正向激励。这种劳资关系，更加和谐持久，也成为高新技术企业追求的目标。

  天下熙熙，皆为利来。对立和谐，共为利往。