拥有“中国内衣名镇”、“中国时尚品牌内衣之都”等众多荣誉称号的“南海盐步内衣”，是企业发展的一个金字招牌。在经过近二十多年的发展，南海内衣已形成完整的产业链，而在内衣体现上，南海的文胸、调整内衣一直在内衣市场占据着非常重要的地位，二线文胸品牌几乎全出自于南海，而这几年，调整型内衣的兴起，也让南海的内衣板块再次焕发新的光芒。经过30多年发展，盐步内衣已成为全国中高档品牌最集中的内衣产业集群之一，产业链完善，集群优势明显。据南海盐步内衣行业协会相关人员介绍，盐步内衣产业集群已初具规格，全区共有内衣生产及相关联企业500多家，从业人员超过5万人。企业的品牌意识也在加强，目前拥有1个中国名牌产品、6个中国驰名商标，多家企业还获得广东省著名商标和广东省名牌产品称号，这些荣誉的取得，是对这一产业发展的最好证明。

一个行业的健康发展，离不开企业的锐意创新，也离不开政策的保驾护航。南海内衣板块能快速崛起，与政府的大力支持是分不开，从早期的建立起内衣城，搭建商贸平台，再到鼓励企业创“名牌”，当地政府的对于推动内衣产业的发展是不懈余力的。而在近期，为进一步提升内衣产业的核心竞争力，大沥镇政府出面，组建的内衣生产的联盟标准，以此为起点提升品牌、制定标准、促进创新、拓渠展道，再次擦亮“盐步内衣”的金字招牌，塑造出鲜明的内衣文化，推动了产业的持续高水平的发展。据悉，“盐步内衣”先后被定为广东省第一批专业镇（产业集群）标准化示范点、广东省先进制造业标准化试点，并顺利通过广东省质监局的“双优”验收。此外，还被定为佛山市建设国家商标战略示范城市工作试点。

软件的提升，是意识的加强，在思路决定出路的今天，政策的大力扶持，让企业的发展找到新发展方向。为此，大沥镇以硬件的升级，来进一步强化区域产业板块的优势，据相关人员介绍，占地1000多亩的两大重要产业载体——中国南方时尚城和中国（盐步）内衣创意产业园的建设进度不断加快，为内衣产业的发展拓展了广阔的空间。权威的内衣产品检测认证中心也在积极筹备中，行业创新服务平台不断完善。在2002年3月成立的内衣创新中心，是大沥镇人民政府为扶持内衣产业发展，进行行业管理、引导和服务而设立的产业创新服务平台，目的是充分利用优势资源，建立完善的产品研发体系、检测和质量认证体系、信息化服务体系、电子商务和现代化物流配送体系、教育和培训体系，实现产业升级，增强竞争力，提升区域品牌的影响力。

对于政策的扶持，打响南海盐步内衣的金字招牌，佛山市南海区投资促进局大沥分局副局长邹海波在接受媒体采访时表示：“通过政府扶持、产业支持，充分发挥行业协会作用，全面提升“盐步内衣”区域品牌知名度是工作的重心，为了推动产业发展，全面提升品牌形象，政府与盐步内衣行业协会每年都组织内衣企业以“盐步内衣”区域品牌为主题抱团参展，统一形象、统一宣传。起到了很好的品牌形象与区域产业板块优势的宣传作用。”

目前，盐步内衣产业上下游企业有500多家，盐步内衣涵盖了原材料生产销售、成品贸易、研发设计、检测、电子商务、物流等，其中内衣品牌企业超过80家。强大的产业板块发展背后，是需要强大的资源去作支撑，以进一步提升产业板块的形象，塑造核心竞争力。

　　邹海波表示：“下一步的工作是将打造中国南方时尚城，建成盐步内衣总部基地，让内衣骨干企业更好发展，同时要建成中国盐步内衣创业产业园，通过产业载体建设，拓展盐步内衣的发展空间，延伸产业链。另一方面，加强综合服务平台建设，推动建成高标准检测中心，保证产品的研发创新及品质。在文化方面，计划建设内衣博物馆、展示中心等等。”

随着政府的软件与硬件的大力投入，为南海内衣企业营造一个良好的生存空间，也为南海企业的蓄势腾飞提供了有力的着力点。

 

　 尽管有政策的大力扶持，南海内衣的产业板块发展也不是一帆风顺，对于市场竞争之残酷，对于企业本身存在的问题，我们必须有清晰的认识，才能有针对性的推出措施，来提升企业的竞争力。

在南海采访的这几天，走访过众多企业，一方面我们看到南海内衣企业锐意改革的的勇气，另一方面也能明显感觉到企业存在的一些问题，而这些问题将极大地阻碍着企业的发展。

人才一直是南海内衣企业引以为豪的资本之一，在初期，南海内衣企业的灵活机制，培育出一大批的业内精英，一致有人说南海内衣企业是“黄埔军校”，也吸引着潮汕的内衣企业前来“纳才”。然而，当其他内衣板块的人才建设进行得如火如荼时，曾引以为豪的南海板块反而停止不前。众多的职业经理人成为老板思想的执行者，而不是营销策略的制订者。或者通俗说，职业经理人的能动性得到很大的限制，一切以老板说了算的情况下，职业经理人渐渐丧失工作的主动性，只是被动的按老板说的去做。而当老板渐渐陷入到工厂日常的琐事中去，视野不开阔的情况下，就不能统揽大局。思想决定出路，南海传统企业对市场反应慢，跟不上市场的节拍，是造成南海内衣企业在大好的形势下，慢慢丧失其优势的主因之一。而究其深层，是老板不敢放权，让职业经理人发挥应有的功能，一切行动听指挥的集权之下，市场的得失只有老板一个人去体会。当其他地区大胆启用职业经理人，给人才广阔发挥空间，让企业经营得有声有色时，南海内衣企业老板是不是也该敲响警钟，让改变发生，让企业重新焕发新生命力。

“内耗”是南海内衣发展的致命打击，从最早期的“专利战”，到近期“抢客户战”。同城的血腥残杀，给市场传递的是一种负面信息。企业间的竞争不是“零合”而应当是“正合”。在许多企业主眼中，当今的市场已充分饱和，市场蛋糕只有这么大的情况下，为争夺市场的份额，就只有拼命压制对方。请问实情真是这样吗？南海的产业板块诞生一大批二线强势品牌，请问在市场的发展中，谁能以创新的方式，去提升品牌，直接与一线去竞争？尽管有一批企业的销量达到一亿以上，可原来的高速增长，在这几年并没有保持这种优势，反而随着潮汕内衣的崛起，抢走了二线原来应有的市场份额。当南海内衣企业把目光还停留在同城的竞争对手时，可知道高端一线品牌推出副牌，在抢占消费金字塔的中端群体，又可知道潮汕内衣拼命的追赶，现在无论是营销、产品研发、服务、形象都不比南海内衣品牌差。如果在此时，南海内衣企业还不醒悟，把眼光往外看，不进行内部管理与营销的创新改革，不大胆启用职业经理人，而光盯着同城的竞争对手，本未倒置的情况下，南海内衣可能会在“温水煮青蛙”的竞争格局丧失其优势。

南海内衣有良好的产业基础，有政策的大力支持，从企业发展本身来说，有得天独厚的优势。然而，或许是过去太顺的企业发展历程，让南海内衣企业的“抵抗力”与“免疫力”下降，在市场的竞争格局发生根本性的转变时，一些企业还往往还陶醉在曾经的辉煌中，当市场形势发生变化，是措手不及，来不及招架。

痛定思痛，南海内衣企业要想获得长远发展，首先是企业主的思想要转变，学会创造、分享，当今的竞争不是单打独斗，而靠某一点就能获胜的，企业的竞争是整体思路、实力、资源的竞争，而最核心的是人才，团队的竞争。南海内衣企业应当大胆启用优秀的人才，疑人不用，用人不疑，只有把团队的心整合在一起，一起创造，一起分享，才能形成企业恒久不变的核心竞争力。