金融危机下的共同选择——华丽转身
一个有趣的经济现象，从2009年开始，中国一些嗅觉灵敏的资本大佬和产业巨擘不约而同地筹划养猪。这股跨界投资养猪风，最早由著名的互联网企业网易创始人丁磊刮起，市值最大的医药企业复兴集团董事长郭广昌，随即宣布投资亿元养猪；2011和2012年，地产大佬中实投资与大型国企武钢集团和中粮集团，则分别以10亿、20亿和300亿，不断刷新养猪产业的投资新高。
谁都不明白，2008年爆发的全球金融危机，竟然让古老的养猪业，一夜间变成商人眼里的金矿，难道困境中的企业家，最传统的农业产业，误看成真正的朝阳产业？
但是，任何人都知道，能掏得第一桶金的人，一般都先知先觉；坐拥巨额财富者，永远是走在时代前列的人。让让我们细数，中国那批在改革中先富起来的财商与智商超群的人，那几年在忙些什么？：
联想集团的柳传志决定，将从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等农业领域；
汇源集团董事会主席朱新礼宣布，将每年投资3——5亿，拓展上游农场；
中国首富万达的王健林斥资数亿在北京延庆种植无公害蔬菜；
中国首家电商规模超百亿的京东商城CEO刘强东，圈地五千亩种植绿色大米；
……
以上数据资料，不禁让人疑问：后金融危机时代，农业为何突然成了产业资本与金融资本的关注焦点，让无数商界枭雄变身农夫，IT精英成为猪倌？
当然，这些商界精英的华丽转身，坊间也不乏质疑之声。有人说：这是农产品价格持续上涨所致，是富豪们借通膨之机大发昧心财；也有人说，不过是奸商们为了攫取不义之财，如养猪骗取国家补贴，建农产品基地是借机圈地……
对于这些质疑之声，2009年，最早对外高调宣布要进行生态猪养殖的前福布斯首富，现网易CEO丁磊是这样说的：“网易养猪不是为了再赚多少钱，养猪是希望带动更多的人去关注民生，关注食品安全，帮助和带动农民就业。我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试”。
丁磊这掷地有声的一席话，让我们终于懂了：这些企业家跨界投资的根本原因，是他们超前的商业目光，敏锐地发现了下一个金矿——安全食品行业。也就是说，是新农业让这些在后金融危机时代寻找商机的企业家，发现了新的市场需求，找到自身企业转型升级新的突破方向！
联系2009年大量农民工返乡、食品安全事件频发等社会背景，我们应该通过丁磊的话，认识到：一个真正的企业家，在拥有巨额财富衣食无忧后，赚钱已不是他最终目的。能创新增长模式，引领资本流向，发现并满足社会需求，也许才是他真正的乐趣所在。从这样的层面来说，一个真正的企业家，同时也是有着良好道德素养的社会公民。
转型升级的不同路径——殊途同归
其实，像丁磊这样的优秀企业家，每个行业，各个地方，还有很多。也许只有到了《国歌》中所唱的“中华民族到了最危险的时候”，他们才会“每个人被迫发出最后的吼声”！2009年，金融危机袭来时，中国政府出台拉动内需等应对措施，却因占人口半数以上的农民消费乏力而难以实施；大量农民工返乡，又使得“三农”问题日益严峻……而此时，“瘦肉精”、“问题奶”和“毒大米”等事件在中国餐桌频频爆发，一时间，食品安全问题成为中国老百姓热议话题和关注焦点……
以上种种内忧外困，就让中国企业家的商业目光，不约而同地投向农村；市场的需求也让逐利资本，开始向农业产业涌动。2009年伊始，许多谨慎的企业家进行进行市场调研，部分有魄力有实力的先知先觉者，立即开始跨行跨业投资农业，进行绿色生态农产品投资。能够实现盈利，还能这种形式实现实业报国，资本报国的中国企业家集体梦想，就非常正常，也理所当然了。
2009年，在丁磊京高调宣布网易开始养猪的同时，湖南益阳，有位叫唐荣的企业家早就把投资的目光转向农村，已经在洞庭湖默默进行甲鱼放养实验了。
如果把唐荣的甲鱼和丁磊的猪进行事业比较时，我们可以发现，虽然他们俩的经营细节差异很大、运作手法也不尽相同、投资转型的路径迥异，但他倾注在农业上的热情都是那么狂热；对于眼前的事业都是那么认真……
让我们对唐荣的湘甲王和丁磊的网易猪的经营轨迹作个比对：
首先，在投资动因上的异同：丁磊养猪的冲动缘于2008在一次吃重庆火锅时发现猪血颜色不对，下定决心养殖“放心猪”；唐荣也是在一次请吃客户吃饭时，因甲鱼变质吃坏了客人肚子，才作出养甲鱼的重大决定。表面上，他们进军农业的“重大决策”都只是一个偶然的饭局，实际上，他们的投资眼光都非常犀利，市场需求的判断都很敏锐且深刻。
但是，在决定项目投资的出发点上，他们还是有很大区别的：丁磊的经济视野更加宏观，他能从关注民生的食品安全角度出发；而唐荣的商业判断稍显微观和狭隘，他是因为拥有熟知洞庭湖区的资源优势，投资农业的落脚点主要是帮助家乡父老致富；
其次，在项目实施中区别：丁磊为了养好网易猪，首先便是要选择最好的生态养殖模式。为此，他组建一支专门养猪团队，前往欧美数国的高端养猪场考察总结，再结合国内多个地方等情况，选用与国外的良种猪杂交而成的品种，不惜请来清华和奥运设计团队设计猪舍，又请专家精心编制养殖手册，才开始进行不投放任何人工饲料的生态养殖；
而唐荣养甲鱼完全是凭着自己的大胆想法和个人经验，目的就是为了给市场提供自己儿时吃到的洞庭湖野生甲鱼。他凭着“野生就是野外环境自然生长”的理论依据，就雄心勃勃地在洞庭湖里围栏试验。从50亩到数百亩，直至上千备，用最原始的方法采取放养试验的数据资料，通过近三年的时间获得成功后，才开始成立公司，进行规模放养。唐荣将这种甲鱼在天然湖泊中，优质中华鳖苗生长过程中自行觅食，自然生长，不接触任何合成饲料、不使用人工药剂的野生甲鱼养殖模式，创造性地称为“人放天养”的放养模式；
另外，在投入成本上的差异：从08年丁磊从对外高调宣布投入3亿养猪，到2011年网易猪上市，整整耗时三年。这是因为他有雄厚的资金作后盾，品牌效应也让他能调动任何所需资源，保证计划严谨起步高；而唐荣从50亩小试到上千亩围栏放养成功，也整整耗时三年。不过他的湘甲王甲鱼大规模上市，则要等到2012年，市场见到湘甲王比网易猪还要晚一年。这是因为野生甲鱼的生长周期远比猪长，获取水质条件、抗洪防灾、病毒防范等各种资料数据，难度要大。因此，在时间成本上，唐荣甚至比丁磊还要高；在资金投入成本上，丁磊的网易猪因为考察、选址、聘请专家团队……等等间接成本，远远高于唐荣的湘甲王。
就投入而言，只有几千万资产的唐荣当然没法和百亿身家的丁磊相提并论。如果一旦项目失败，高调的丁磊由此带来的无形成本流失，将高达数亿；而低调的唐荣所亏损的千万资金，则接近他数年的积累的近半。从这一角度来审视丁磊和唐荣，我们不得不对这两位投资者心生敬意，在热衷于急功近利赚快钱的中国商界，像这样敢于进军投入大见效慢的农业产业的企业家，无论结果如何，都值得我们所有人佩服与敬重！
现代经营之石雕琢传统产业之玉——意义非凡
丁磊和唐荣，作为六七十年代出生的企业家，具有现代经营理念和商业思维。譬如说品牌：丁磊之所以要在北京向外界高调宣布自己的养猪大业，是因为他知道，市场经济，品牌是产品的腾飞之翼，而网易和他丁磊的名字，本身就是一个知名品牌，因此，决定“借船出海”，就叫网易猪；唐荣对于他的甲鱼，最担心的就是消费者不能接受他所放养的野生甲鱼。生性低调的他，为了产品知名度，也采用“借船出海”的经营策略，不懂重金购入拥有一定市场知名度的“湘甲王”品牌。与“网易猪”不同的是，“湘甲王”的品牌引进，让他同时拥有了中国工程院院士、有“中国水产之父”之称的刘筠院士率其科研团队，研究的“原生态龟鳖养殖”、“微生物净水剂”等数项科研成果，迅速完善提高了自己的野生甲鱼放养技术……现代企业家经营传统农业，所带来的全新理念和管理方法，对于凭世代相传的经验进行生产的农民来说，其示范效应有着非凡的意义；
丁磊和唐荣在投资农业在过程中，不仅仅是用自己的现代经营理念和管理经验，为最古老最传统的农业产业带来巨大变化，关键是对中国经济的发展意义重大。因为，在构建和谐社会的今天，中国三十年的经济高速发展，已经让“地大物博”的美名已经不再，让青山绿水变成一种追求。丁磊开创的现代企业家投资农业的风潮，全都走的是绿色生态之路。如丁磊的网易猪，采用绿色生态之法伺候；唐荣的湘甲王，不使用任何饲料和合成剂，他们用实际行动践行了“人与自然和谐相处”，对传统产业的提升具有重要的意义；
现在我国的经济已经步入一个关键时期，工业要转型升级，农业也要转型升级。丁磊的养猪团队总结：相对于第一代传统的放牧和农家圈养模式（肉质味美，但方式落后产量低）；和第二代工业化大规模养猪模式（在追求数量的同时，品质大大降低），他们养殖的网易猪，是采用的“第三代养猪新模式”。
无独有偶，唐荣的湘甲王也说是他用放养模式生产甲鱼，是水产业发展由“捕捞增长型”向“养殖增长型”转变过程中，实现的第三种渔业发展的增长模式。
与双汇集团是因为“瘦肉精”事件而被逼养猪，以增强产业链上下游的控制力不同，丁磊养猪和唐荣养甲鱼则与自己的主业没有任何关系。这两位企业家，虽然一个IT精英，一个草根英雄；一个大富豪，一个小老板；一个虚拟经济巨擘，一个实体企业老总……虽然知识结构不尽相同，发展经历也不相似，但作为改革开放大潮中涌现的新生代企业家，在国家强调经济结构调整，产业升级的今天，能扎根希望的田野上，专心于造福人类健康大业，说明他们都是具有高尚社会道德的优秀公民。我们在敬佩的同时，也虔诚地祝福：他们在为百姓奉献健康安全食品的事业下半场，一定会写下事业新篇章，再铸人生的辉煌！