有幸学
2011年，泰康人寿保险股份有限公司成立十五周年。在董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。截至2010年底，泰康人寿总资产近3000亿元，净资产超134亿元，偿付能力充足率超170%，当年利润超20亿元。泰康人寿连续两年荣列“中国企业500强”百强企业。
陈东升，1957年12月出生于湖北，1983年7月毕业于武汉大学经济系，经济学博士；1983年7月至1988年就职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室；1988年至1993年5月任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编（副局级）、中国500家大型企业评价协会副会长；1993年创建中国嘉德国际拍卖有限公司；1996年组建泰康人寿保险股份有限公司。现任泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官。中国保险行业协会、学会副会长，南开大学、西北大学兼职教授，北京大学国际MBA项目客座教授。
领导是一种职业，也是一种专业。领导决定着组织的成败。
约翰·嘉德钠归纳领导的职责包括拥有远景、确立价值、提出战略、宣导说明、形成联盟、激励鼓舞、学会管理、代表团队等方面。
l 因时而生，拥有伟大的梦想，领导者的远见卓识。
1983年，大学毕业的陈东升来到北京，进入国家对外经济贸易合作部工作。1988年，成为国务院发展研究中心《管理世界》杂志社常务副总编。 他阅读了大量西方书籍和杂志，并对《财富》500强排行榜产生了无比浓厚的兴趣。坚信国家强盛一定会表现为企业的强盛，中华民族要屹立于世界之林，就必须有世界级的企业。创业的梦想也开始在他的心头萦绕。1992年邓小平南巡讲话后，一批知识分子从政府机构、科研院所投身“商海”。 他们是社会的“主流精英”，具有较强的资源整合能力，有着先进的观念，进入企业界之后，这一批人大多建立了行业标杆性企业，引进了新的行业。被列入“92派”的有田源、毛振华、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等，陈东升无疑是这批人中的出色的代表。泰康人寿诞生于中国经济改革开放的大潮中，壮大于伟大的中华民族复兴的历史进程中。伟大的时代，成就伟大的企业。这就是领导者的远见卓识。
l “创新就是率先模仿”，努力寻求学习机会是领导者的重要特质
从学者到商人，从创办嘉德国际拍卖行到建立泰康人寿，前后十余载，陈东升完成了多重角色的转换。他曾是非常理性的经济学博士，酷爱读书，长于思辩；在公司创办的几年时间里，陈东升先后走访了21个世界顶级的跨国保险金融集团。大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司的装修风格、服务设施等等，都被陈东升从国外带了回来。用陈东升的话说，就是要“”找最好的葫芦画瓢”，“率先模仿是‘后发理论’的核心”。他还提出“左眼看平安，右眼看友邦，两只眼睛看世界”的口号。2002年4月，陈东升一举打破保险业“一张保单只能保一个人”的传统做法，在全国率先推出“一张保单保全家”的组合式保单系列，两个月内即令这项产品的保费收入突破2200万元。率先模仿让泰康站在了高起点上，创新使公司走的更远。
l 因时而兴，领导者把握机会的能力
1997年夏天，泰国货币泰铢急剧贬值，引起了一场席卷整个东南亚的金融风暴，撼动了国际金融中心香港，引发韩国金融危机，进而给日本金融造成重创。中国虽然幸免于难，但政府的监管骤然收紧，给保险公司的扩张带来负面影响。此后直到2000年初，泰康人寿只建了北京武汉广州三个分公司，网点扩张近乎停滞。陈东升把它看成一次机遇。他曾经撰文写到：“亚洲金融危机虽然使泰康发展延缓了三年，但给我们很多启示：使我们更清楚地对金融业有了清醒的认识，对寿险事业有了更深刻地认识，使我们认识到金融保险业经营过程中，稳健、规范、诚信、亲和的重要性，使我们坚定了走‘专业化、规范化、国际化’的信念”。这段时间，泰康采用国际资本市场通行方式完成海外募股。对外宣布，瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司、苏黎世洛易银行和日本软库银行集团成为新资股东。这个举措大大提升了泰康人寿的资本实力，为后续发展奠定了坚实的基础。此时的泰康人寿，净资产达到近20亿元，总资产规模超过40亿元。外资股东的业务经营、技术管理给泰康带来了深层次影响，使业务结构更加优化。
不仅如此，陈东升紧紧抓住20世纪90年代以来中国老龄化进程加快的契机。打出“从摇篮到天堂”的品牌口号，进军养老保险市场。全国老龄工作委员会办公室的《中国人口老龄化发展趋势预测研究报告》得出的沉重结论：“21世纪的中国将是一个不可逆转的老龄社会”。国家统计局发布第六次全国人口普查数据，全国总人口13.39亿。其中，60岁及以上人口占13.26％，比2000年上升2.93个百分点，我国老龄化进程逐步加快。我国目前主要有三种养老方式政府承办基本养老、传统的家庭养老、个人储蓄为目的的自身养老。这三种养老模式已经不能满足相关需求。
2010年，泰康人寿海南、宁夏、青海分公司获批筹建，泰康养老上海、北京分公司成立。陈东升又一次抓住了历史的机遇。未来，泰康人寿将坚持深耕寿险产业，建立人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理和养老社区五大核心业务板块，为广大客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位金融保险服务。
l 回馈社会，领导者的社会责任和角色
企业家积极承担社会责任是企业品牌投资、企业的信誉投资、企业的形象投资。承担社会责任既达到了企业回报社会的目的，也符合企业发展的长远利益。企业家作为社会财富的创造者和支配者，在构建和谐社会的历史进程中，在实现中华民族伟大复兴的实践中，应该也需要承担相应的社会责任。而作为泰康人寿这样一个成功的民族保险业的突出代表，其社会责任的履行和兑现尤为突出。1998年8月，为赴抗洪一线采访的首都28家媒体记者提供了7340万元的保险。1999年，捐资50万元在湖南灾区建成泰康王家湾希望小学。2003年，在抗击“非典”的战斗中，为北京抗SARS一线医护人员捐赠保额达1.5亿元的保险。2006年，捐资400万元赞助北京大学等全国8所名校保险院系的优秀学生。2007年，资助全国100名贫困失聪儿童的特殊教育费用。2008年1月，向受罕见雪冻灾害袭击的湖南、贵州、安徽等灾区捐助300万元，支持当地的抗灾救助工作。2009年8月，泰康人寿代表保险业独家捐赠首都国庆60周年群众游行队伍保险，总保额超过200亿元。
从泰康人寿的创立，海外融资、沿海战略、全国布局的每一个战略制定与实施；从“一张保单保全家”、“买车买房买保险”到“从摇篮到天堂”全产业链的畅想实施，以及对“未来三年上市，未来五年进世界500强，未来十五年伴随祖国的强盛进入世界寿险十强”远大目标的提出，无不闪耀着陈东升作为领导者智慧的光华。日前，《财富》杂志（中文版）发布了2011年度中国最具影响力商业领袖50人榜，泰康人寿董事长兼CEO陈东升再次入选该榜单就是最好的说明。
顺便提一句，管理者和领导者的区别是表现在很多方面的。领导是做正确的事，管理是把事情做对；领导带来变革，管理维持秩序；领导有情，管理无情；领导走在队伍最前面，管理者分布在队伍中间，管理这是一次出生的，领导者需要二次甚至多次竞争产生。陈东升作为泰康人寿的董事长兼职首席执行官，一方面，可能说明管理与领导的密不可分，而另一方面，是否也说明泰康人寿高层的角色转换也存在着很大的空间呢？我们拭目以待。
彼得·德鲁克精辟的定义是这样的， “领导者是唯一的定义是其后面有追随者。一些人是思想家、一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者就不会有领导者”。截至2010年底，泰康人寿在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等35家分公司，269家中心支公司，形成了完整的服务网络，累计服务过的个人和机构客户近5400余万，累计赔付客户近720万人次、累计赔付金额近70亿元。20万的销售大军和万余内勤员工都是陈东升坚定的追随者，他们正坚定地走向未来。