在中国白电领域，有三家企业的动向是业内专家不可不关注的。一是格力，二是美的，三是志高。而且，最为重要的是，这三家白电企业同处于珠三角，彼此之间相距很近，如果再加上另外几家同处珠三角的空调企业，绝对掌握了中国以及世界空调产业话语权。

不过，这场白电交接班始作俑者是美的电器，何享健只担任集团的董事局主席，不再担任上市公司董事局主席，方洪波全面执掌美的电器。紧随其后，志高空调创始人李兴浩交棒，只担任上市公司董事局主席，家用空调业务交给了郑祖义和黄兴科，商用空调业务交给了张权。再加上前几年格兰仕梁昭贤担任执行总裁，梁庆德退居二线。珠三角白电企业创始企业家相继选择退出。但是，这些企业创始企业家的退出，并没对行业格局引发巨大的影响。

事实上，不管是何享健，还是李兴浩和梁庆德，即使他们选择了退居二线，但在企业出现紧急情况时，仍然会选择走向前台，一定不会再做甩手掌柜。正如联想柳传志在杨元庆无法应对2008全球金融海啸危机时重新出山一样，因为他们仍然是掌控企业的灵魂和教父。这些已经民营化或者完全是民营性质的企业，其创始人选择退居二线，是培养新生代领军人才的必然策略。

现在，美的虽然已经完成交接班，但由于美的近年来实现迅猛发展所依靠营销驱动和职业经理人激励机制，积淀的一些弊端及负面作用已经呈现。市场容量增长总是有限的，而且竞争对手是始终存在的，一旦市场增速减缓，正在步入负增长阶段，美的运营模式率先遭遇了考验。也是在这个时候，美的电器大张旗鼓发起了又一次转型，而这一次转型正是由何享健发起和驱动的。这一次转型，虽然会有相当的阵痛，但或许正是美的实现华丽转身的最佳战略良机，我们从美的电器的裁员方向及经营基调转型，就可以看得出来。从这一点上来看，如果美的电器没有足够良性的机制和人才储备，是不可能、也不敢发动战略纠偏动作的，何享健的“唯一不变就是变”哲学得到充分体现！不管业绩如何，只要发现不能保证企业良性发展，就会大胆改革，这在中国家电企业里，只有美的能够做到。

产经观察家曾高飞认为，美的、格力和志高的创始企业家交接班，作出不约而同的类似选择，与中国大环境是高度相关的：一是职业经理人阶层尚未形成，可选的合格经理人数量太少，大部分需要内部培养或者多年磨合，创始企业家通过许多试探性使用，并且其有上佳的业绩表现，才会赋予职业经理人足够的信任；二是董事会治理远未完善（董事的作用能否发挥，独立董事的中立性和监事会的监督能否贯彻，这都是要打问号的）。

不过，由于格力是一个高度专业、高度成熟的领军企业，而且是一个完整的股份制企业。而格力67岁的朱江洪退休，意味着创始企业家的彻底离开。因此，格力的交接班，更具影响力，必然会带来革命性变化（详见拙作《“朱董配”正式宣告终结，格力三驾马车能否再续辉煌？》一文），但究竟趋势如何，仍有待观察。

从目前的情况来看，美的这边猛刹车，格力那边猛扩张。这样一来，在家用空调产业领域，现在略显稳定的家用空调产业“双寡头”均势，极有可能被打破。格力电器的疯狂扩张，不一定能够奠定其超级品牌霸业，反而意味着风险的增大；美的的猛刹车，则可能成为真正的王者，营销驱动+职业经理人体制，再加技术和质量上的迅猛追赶，甚至大有领先之势，从变频空调推广就可知谁掌握先手。正所谓“塞翁失马，焉知非福”。在这一轮大变局加大接班的力量对比过程中，时移势易，未来究竟谁主沉浮，有待继续观察。但是，两者中，一定会有一个品牌成为超级品牌，另一个品牌则只能居于二线阵营，然后才是第三和第四梯队，这才是成熟产业真正稳定的竞争格局。

（作者：伍建乔  企管及家电研究专家）