首先，百货的连锁化规模还不够，如果采购规模上不去，成本就降不下来，利润也就提不上去。其次是没有专业团队，联营模式几乎让百货丧失了自主运营的能力。三是在上游供应链中间有一环是生产者，而百货与生产者之间还夹着一个品牌营销公司，如果是做自有品牌，很显然，品牌营销公司的人要由百货公司来担任，那么，对百货公司的管理要求也会提高，而这一点难度很大，以目前百货业的发展程度很少有能越过这道坎儿的。

　　    另外，自有品牌运营的系统化程度很高，既要有买手，又要有卖手。这些都成为百货在自有品牌开发中难产的原因。

　　还有一点就是传统观念认为百货是创造领导流行的销售平台，并不适合走自有品牌，他们应该是投资品牌。尤其是自有品牌一进入公司形态，创意就会被老板给左右了，哪个老板可以让一个员工每天泡茶聊天、出游花钱，却只跟你说5年后会有品牌呢？