一九九八——梦想在乱世中萌芽，那一年，承载着中国房地产历史上不可磨灭的一段记忆，在亚洲金融危机席卷全球的同时，中国房地产元年开启，从此，中国人也开始了幸福和辛酸共生、憧憬与无奈并存的“商品房时代”。

　　野蛮生长——最好的时代也是最坏的时代

　　二零零七——地产界思想家冯仑深情回眸，眼里满是自己十年前的影子，这一年，冯仑在自己第一本书的封面上写下了饱含着理想与挣扎的四个大字——“野蛮生长”。

　　野蛮生长，并不是一个贬义词，只是特定历史条件下的必然选择，也是任何人与事走向成熟的必经阶段。

　　一九九八年之后的“房改十年”是中国房地产真正意义上的黄金十年，同时也是中国城市化高速发展的十年。中国的城市在这十年里完全陷入对GDP的疯狂追求中，数之不清的短视行为造成大量过度、无序的开发，城市文化基因在急功近利的心态下逐渐消亡。身处如此环境的房地产行业自然而然的“顺势而为”，在谋求了短期暴利的同时，也成为了阻碍城市可持续发展的负面元素，在那个中国经济大跃进的时代，房地产行业既是受益者，同时也是受害者。

　　“野蛮生长”为房地产企业带来巨大短期利益的同时，也埋下了重重危机。首先是造成了企业风险抵抗力不足，面对中央政策的调控和行业竞争的加剧，习惯游走在资金链刀锋边缘的房地产企业陷入了空前的危机，大量房地产企业从中国房地产版图上消失，去年股权交易市场共出现491宗房地产行业股权及资产交易，涉及金额超过1300亿元，其中，房地产为主业企业的产权交易多达253宗，约为去年全年同业并购宗数的两倍，并购金额超过900亿元；其次，众多房地产企业的对于开发项目的心态均是快进快出，自持物业有限，品牌沉淀不足，导致企业难以做大；此外，对于多数中小房地产企业而言，原有的粗犷式管理决定了企业不具有持续发展的内在驱动力，在随着行业利润率趋于合理，成本控制的后知后觉和计划管理的形同虚设让这些企业在竞争中愈加力不从心，当下自保尚且堪忧，何谈将来持续发展？

　　一九九八年时代选择了“野蛮生长”作为房地产行业的主基调，十年后外部形势沧桑变迁，“野蛮生长”的列车已经抵达终点，旅客们必须换乘名为“有序发展”的列车继续向前。

　　有序发展——最坏的时代也是最好的时代

　　二零一二——调控不再让人谈虎色变，两年过去，中国房地产已经习惯了走在无垠的沙漠上，松绑和反弹始终是海市蜃楼，望梅止渴，中国房地产在末日的阴霾中涅槃，从野蛮生长走向有序发展。

　　有序发展，标志着一个行业走向成熟，必将成为中国房地产未来二十年的主旋律。

　　二零零七年，王石的“拐点论”掷地有声，翌年初，轰轰烈烈的第一次重大房地产政策调控如期而来，不足一年，夭折于一场突如其来的经济危机，随之而来的楼市报复性反弹彻底冲淡了这一年的历史性意义，直到二零一零年，随着经济逐渐复苏，政策再一次收紧，史上最严厉的一次房地产调控在全国蔓延开来，直至今日仍未见松动，人们恍然大悟，原来零八年的调控已是房地产行业新的起点，零九年的反弹才不过是小小插曲。

　　房地产行业在政策调控的催化下提前走向成熟，多数房地产企业措手不及，新形势下，企业该如何有序发展，在调控下逆市生存？

　　当务之急是摒弃急功近利的心态，树立远大的理想，从对财富的短期拥有转向对价值的持续追求，理想是一个企业航路上的灯塔，没有理想的企业在物欲横流的茫茫商海上极易迷失方向，而一个富有理想的企业则无惧的风浪和迂回，始终有一座灯塔照亮前程。遥想秦王朝的一统之梦，自商鞅车裂而死，历经五朝一百一十七年，方灭尽六国成就王图霸业，远大的理想，往往需要几代人孜孜追求，如果不能将理想在时间上合理分解，理想就只是领航者心中虚无缥缈的梦，合理的阶段性目标可以有效填补理想和现实之间的鸿沟。企业的目标需要企业中的每一个分子合力实现，如何将阶段性目标落实为每个员工的具体行动是理想落地的关键，即使无法让员工深刻的理解企业的理想，但一定要让员工知道每时每刻都需要做什么，在华本咨询服务过的众多客户中，我们见过太多殚精竭虑精疲力竭的高层，背后带领着一群不知所措无所事事的基层。房地产行业需要有理想的企业和企业家，更迫切需要对理想进行时间上的合理分解和空间上的逐级下渗。

　　远大的理想，合理的目标加上具体的行动，一个企业由此走向有序发展之路，才能在调控下做到适者生存，同时为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。