疯子黄鸣的“独角戏”
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
在微博上预热10多天之后，皇明太阳能董事长、“新能源疯人”黄鸣终于在媒体面前爆发了。7月20日14时，身着白色T恤的黄鸣如约在山东德州召开新闻发布会，直面各家媒体，并就“IPO三度折戟”、“涉腐败官员案”、“低价圈地3000亩”等负面消息和传言作出当面回应。
这场长达4个多小时的新闻发布会在结束后引起了广泛的关注——这并不是因为它开的突然，而是因为这4个小时里黄鸣不断抛出的各式回应和言论。早在7月10日，黄鸣就发微博预告“本人将直面社会各界”，在微博里他用了这样一句话：“疯人疯事惹风波，疯言疯语笑风浪。”
不过，在20日的发布会上，微博里“笑风浪”的黄鸣却时而飙泪，时而愤怒——飙泪是因为父女情深，愤怒却是冲着媒体和同行。此前黄鸣曾在博客上发文回应称，没有急于和黄胜撇清关系是不想忘恩负义，最终是为了女儿才站出来说话。
据著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师了解，这次在发布会上，黄鸣进一步表示他和黄胜是朋友关系，皇明的发展也曾得到黄胜的大力支持，所以他不能忘恩负义、落井下石。虽然此举遭到众多网友的质疑，但还是有网友对此表示赞叹。网友“王刚”说：“知恩图报，在这个时候尚能如此坦然面对，不落井下石、划清界线，敬佩。”
黄鸣还用“女儿还在澳洲读书，没有定亲更没有结婚”再次反驳了此前关于女儿婚姻的传闻，甚至还在现场托付到场的媒体记者为女儿介绍男朋友。而对于低价囤地，黄鸣表示，皇明获得的德州经济开发区3000亩土地是以高于周边均价20%的价格买下的。不过，黄鸣拒绝向媒体提供与拿地有关的文件和材料。
不少网友对黄鸣的做法感到不解，网友“pfengdvd”就表示，只要把拿地的文件公示一下，简简单单就可以证明自己的清白，为什么不拿出来？事实上，黄鸣在发布会上多次情绪激动地批评中国媒体，指责媒体沦为“杀企”帮凶，“残害民族英雄”。甚至还表示“中国媒体误导中国经济不是一天两天了，比如中国奶业的三聚氰氨事件”。
黄鸣还痛斥行业潜规则及竞争对手对皇明的疯狂挖角，并用“疯狂”、“丧心病狂”等形容竞争对手。黄鸣称，今后一段时间他将会发布一到两次公告揭露行业潜规则以及应有的标准，因为行业潜规则会伤害消费者利益。“消费者是傻瓜，消费者根本不知道，啥也不懂，就是任人宰割。如果没有强制标准，完全靠企业良心，最后一定是劣币驱逐良币。”
“如果有人说，政府投入的太阳城大会的筹备建设办会费是对皇明的补贴，那么皇明为建主会惩筹办会议投入的13亿元，又是给谁的补贴？”黄鸣高声问道。随后，黄鸣将矛头指向行业潜规则，并放言未来1到2个月内将曝光行业潜规则。
而之所以迟迟未公布行业潜规则，黄鸣的解释是“我过去一直想揭短，但是行动迟缓的原因是从民众角度上，揭同行的短会被认为是攻击同行抬高自己，行业里的厂家为了自身利益，也会反对强制标准和揭黑，在我们公司内部也有这样的阻力。”
但是这次或将不同往日，黄鸣在发布会上挥舞着双臂高呼，“我现在就是要这么做，这是为了这个行业。作为一个商人，不能这么无耻１“我这么做，不是请求，而是逼迫，逼迫有关部门尽快制定出台和太阳能有关的强制标准。”黄鸣愤怒地说。
2012年，皇明第三次IPO申请终止，虽然也有盈利因素的原因，但是最大因素就是非经营性资产过重。由此，中国太阳谷再次成为皇明资本市场折戟的“罪魁祸首”。从2007年开始，皇明开始了IPO之路，但截至目前三次闯关都未顺利通过。
此次“终止IPO是皇明主动提出放弃的，因为我们的非经营性资产太多太大，过不了会，我们给证监会做了很多解释工作都没有成功。”7月19日，在与部分媒体见面时黄鸣如是说。皇明内部人士透露，微排国际酒店、国际会议中心、光立方等这部分资产已经超过10亿，正是由于这部分非经营性的固定资产过大，摊薄了主营业务的利润率，这给皇明太阳能上市造成不确定性因素。
“对于上不上得了市，我最对不起的还是两个投资者和家人。”黄鸣表示。在发布会现称鸣说，皇明建设太阳谷期间资金链极度紧张，13亿资金中有4亿来自鼎晖和高盛。2006年，黄鸣在世界可持续能源大会承诺要建中国太阳谷，要搞微排地球。2010年，皇明建成了这座梦想已久的太阳谷，定位为世界未来之谷。
谭小芳老师指出，从太阳城大会主会场的宏伟构想到局部实现，黄鸣花了4年以上的时间。而整盘棋局则是一个耗资数十亿、集太阳能制造、研发和教育、旅游等为一体的太阳能建筑园区——“皇明太阳谷”。很多人看不懂太阳谷，它不是纯商业产物。在黄鸣看来，太阳谷建成就是一座丰碑，可以探索未来新能源产业的出路。
如何大规模的复制和应用，并快速地获得回报，成为太阳谷商业模式之难，也成为黄鸣之难。“太阳谷有空谷的时候，你们为什么偏偏等空谷的时候来，为什么不是在它热闹的时候来。”黄鸣在发布会上气愤地回应“太阳空谷”的质疑。
而早在十天前，黄鸣就在微博上预告，将有重大消息公布。随后几天，黄鸣接连在博客上挂出《黄鸣没有“个人”敌人》、《一位父亲忍无可忍的愤怒》、《致《南方周末》总编辑的公开信——呼唤“正义、良知、爱心、理性”》、《抵制“同行恐怖主义”“买凶杀企”恶行》等博文。
事实上，向《南方周末》开炮并非黄鸣因“斗媒体”而第一次开大会，几年前，皇明因南京一家报纸质疑其产品质量，而在北京召集各界媒体开“辟谣大会”。甚至宣布出资1000万元启动“皇明挑战全球大擂台发现中国精神，证明中国实力”活动。
谭小芳老师发现，其实每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业及组织来说，都是不可避免的。既然血与火的危机考验是不可避免的。那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。的危机事件希望能够给所有的中国企业管理者以启示：危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。
但不善于危机公关，则让企业坐失良机，甚至陷入误解、敌意、小道消息和负面报道的无底深渊!“危机公关”告诉你危机预警、危机处理、危机公关的方法，不仅能够帮助企业在面临危机时力挽狂澜而且能让你不鸣则已，一鸣惊人!我国古代《兵经一百》里说：“目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机。”
“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度；在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。谭小芳老师认为，作为客观存在的企业危机，具有多棱性和互相转化性。