企业团队建设五大要点（二）

第二，团队的人员组成

团队是由若干名员工和管理者组成的、通过知识共享，运用集体智慧提高创新能力的企业知识共同载体。团队的人员构成决定团队的构造成本和团队的创新效率。团队作为知识的共同载体，当然希望知识的总量越高越好，知识面的宽泛度越大越好。团队人员之间不可避免地会产生一些摩擦，造成“内耗”。团队“内耗”能否降到最低程度，一方面决定于团队的运行机制，另一方面也与团队的原始构成有直接关系。

选择团队成员要遵循4个原则：

1、知识原则。团队作为“知识仓库”要求每一个成员必须有知识，包括团队的领导，而且知识越多越好。知识越多，知识的总量越高，则团队的创新基础越好。这里强调的知识是创新用的知识，包括与团队目标相关的稀缺知识，而不仅仅是文凭、学位、学历。

2、互补原则。团队是由不同知识层次、不同能力水平、不同年龄梯级、不同性格脾气的人组成的。团队的重要原则就是成员之间的相互配合、相互补充、相互交融、相互促进、相得益彰。“五指理论”诠释了团队的互补性。人手的五指，伸出来不一般长，却各有各的位置，各有各的用处，又各有各的不足，相互配合在一起，就成了无所不能的优秀“团队”：张开如扇，可抓可拿；攥起来似斗，可捶可打；握笔能写字，拿针能绣花。

3、共享原则。团队的共享原则是指团队成员之间的知识共享、信息共享，以及创新的成果共享、胜利共享，还包括团队遇到了挫折，遭遇了失败时的风险共担、责任共担。

4、成本原则。团队不能只有博士、硕士，只有高学历的人，只有理论知识多的人，没有经验知识的人。高学历、高学位必然带来高成本。从“木桶理论”看，长板再长也不能提高木桶的价值，只会增加木桶的成本。在配备团队人员的时候，必须考虑成本原则。