安全管理：企业大事需谨慎！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
从众多安全事故的案例来看，谭小芳老师认为我们能看出有些安全事故的发生是有偶然性和必然性的。如果我们放松了安全管理，忽视了安全操作规程，那么事故隐患就会悄然光临。如果我们重视了安全管理，时刻注意对安全隐患与事故的防范，从自身做起，搞好个人安全防护工作，那么安全事故就会远离我们的生活与工作。
正因为事故具有的突发性与意外性，这就要求我们的安全管理人员与职工要时刻蹦紧安全生产这根弦，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以扎实的工作作风，而非表面文章的态度，真切做好各自负责的安全管理工作。
“安全第一、预防为主”、“安全责任重于泰山”、“凡是安全先、万事安全大”……，诸如此类的安全口号在各个企业都能够叫的响亮。但谭老师了解到，目前各类安全事故中90%以上都是从业人员“三违”行为所引起的。
这说明我们有正确的安全管理方向，有能力避免各类事故的发生，只是因为部分人员思想上的麻痹，清楚安全的意义却反其道而行所酿成了一幕幕的悲剧。天天喊安全、要安全，可真的落入到实际工作中却大相径庭，“表里不一”的安全管理更是埋下了严重的安全隐患。
讲一个寓言故事，讲的是一个人发现地毯上有一处扰人心烦的凸起，她尝试梳理地毯的纹路，但每每凸起都在梳过之后再度出现。极度沮丧中，她将地毯掀了起来，令人惊讶的是，地毯下滑出了一条愤怒的蛇。
放在组织的语境中来解读这个故事，就能看出这其中包含了隐喻：在生产过程中（比如安全生产），我们仅仅只是与其表象打交道。尽管我们尝试消除或掩饰问题，但这条隐藏在地毯下的蛇(安全隐患的主要原因)仍不可避免地持续制造危害。除非我们将蛇揪出来并对其进行处理，否则它将挫败我们在提高组织效率方面的诸多努力！
就像那位与地毯凸起作斗争的女士一样，太多的管理学者都在工作场合中秉承一种机械的人生观，他们更多地注意表面现象(地毯上的凸起)而不是深层的结构。同样的，企业从业者与学者的集体无意识，也常常将问题都归结于一种神话：“唯一重要的问题是我们所看到的和所知道的”。但谭老师对于安全生产的管理，有时并非如此。
要从教育培训入手，用行为规范促成观念转变，当行为规范成为习惯，观念就会随之转变过来；要从制度入手，用制度的严密促成干部员工行为规范。白纸黑字的制度让干部员工觉得诚信可靠，其权威远胜于说教。
要从监督入手，用“金字塔”式的闭环监督体系促成制度落实到位。所谓“金字塔”式闭环监督体系就是指上级监督下级，同级交叉监督，层层监督形成闭环，防止问题越到高层而被忽视和淡化；要从情感管理入手，用人本管理观促成监督目的的最终实现。
安全管理是手段，消除事故隐患是目的。谭老师认为如果安全管理没有做到实处，安全措施没有得到及时落实，安全规章制度没有得到重视，那么安全事故就会在我们身边缠绕，威胁着我们的生命安全，影响我们的幸福生活。
谭老师表示安全管理与安全事故是此消彼长的。如果我们放松了安全管理，忽视了安全操作规程，那么事故隐患就会悄然光临。如果我们重视了安全管理，时刻注意对安全隐患与事故的防范，从自身做起，搞好个人安全防护工作，那么安全事故就会远离我们的生活与工作。
安全管理是没有固定的思路的，是随着事故的改变而改变的。我们每一次安全管理经验都是与血淋淋的事故分不开的。“安全制度是血写成的，安全规程是用生命换来的。”希望我们的各级安全管理人员要时刻保持高度的警觉性，时刻站在安全隐患的第一线，为职工的生命安全保驾护航。
风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。
因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。
近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。
监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。
谭老师表示通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。
通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。
总之，安全管理工作是一项极其复杂的系统工程，涉及方方面面的因素。除靠科技进步，增大安全投入以及更新技术手段外，关键还在于生产、检修现场的人，加强企业员工的安全意识教育一刻也不能放松。企业的安全管理工作，任重道远、永无穷期！