一、把脉家企

1、短寿的中国家族企业

权威资料显示：

Ø         70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产

Ø         30%的家族企业能够生存到第二代

Ø         只有10%的家族企业能够生存到第三代

Ø         家族企业的平均寿命为24年。

2、家族制企业六大弊病：

Ø         “人治化”管理；

Ø         管理“集权、独裁”；

Ø         管理 “断层”人才“断档”

Ø         管理“情代法”；

Ø         家企不分，产权不清；

Ø         产权“分裂式” 分家。

3、家族企业治理的九大弊端：

Ø         治理结构虚化，人治陋习；

Ø         家企不分、产权不清；

Ø         家长式粗旷管理；

Ø         内外有别的灰色组织伦理；

Ø         “断层”弊病；

Ø         企业市场化治理失衡；

Ø         面临家族矛盾演化；

Ø         小股东的权益遭遇漠视；

Ø         企业传承、接班难。

 

二、剖析结症

1、华人“六大普世”价值观 ；

2、家族企业“任”、“督”二脉；

“任”脉—

     “企业关系网”

“督”脉—

     “组织四大矛盾”

3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争

4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争

 

5、企业经营管理-中西二元化

 

 

三、正本清源

1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”

2、厘清企业“督”脉—四大矛盾

Ø         家族成员之间的矛盾

Ø         家族成员与非家族成员之间的矛盾

Ø         家族企业家与经理人之间的矛盾

Ø         创业元老与新生力量的矛盾

3、厘清多个权力中心形式

Ø         经理人公开的权力中心

Ø         家族权力中心

Ø         家族多权力中心

Ø         元老权力中心

Ø         地缘化权力中心

4、打通企业“任”“督”二脉

 

四、创新发展

1、明晰产权并逐步实现产权多元化

2、所有权、经营权和管理权分离

3、经营管理须三懂二会

Ø         懂行业-行业的六大构成要素

Ø         懂系统-组织管理模式治理

Ø         懂运作-企业运营总体思路

Ø         会搭平台-用人机制平台

Ø         会唱戏-政工文化建设

4、家族企业公司化治理

 

五、多元传承

1、家族企业传承的四大障碍：

Ø         二代是扶不起的“阿斗”；

Ø         元老依老买老“老刺头”；

Ø         “皇亲国戚”不给力，扯犊子；

Ø         老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！

2、传思-立储君之三思

3、承思：承接三思

4、扫清交接障碍-的9大策略

5、家族企业多元化传承

案例：“扶不起的阿斗”的思考

案例：万历新政的思考

案例：“富二代”孙权接班的思考

案例：“娃哈哈”创新传承的思考

结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

结尾分享：传国密诏