刚刚高调宣布退休，“以后生活就是工作”的马云，半个月之后就更为高调地以菜鸟网络董事长的身份复出了，菜鸟网络的核心是在全国多个城市建设仓储系统的“中国智能骨干网”项目。
马云是以控股股东代表的身份出现在菜鸟网络之中的。这个让马云出台的“创业公司”身价不菲：注册资金50亿元人民币，规划总投资3000亿元人民币，并有银泰和复星等众多合伙人加入。马云出任菜鸟网络董事长，银泰集团董事长沈国军任CEO。
在菜鸟网络的投资规模和股东中，天猫出资21.5亿元，占股43%。浙江银泰集团通过北京国俊投资16亿，占股32%。富春集团通过富春物流投资5亿，占股10%。上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿，占股10%。圆通、顺丰、中通、韵达、申通各出资5000万，各占股1%。
2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流；2010年初，阿里巴巴入股星晨急便；2010年7月，百世物流收购汇通快递70%的股权。星晨急便是阿里巴巴在物流上摸索的第一块试验田，并向外界传达了“云物流”的概念。
阿里巴巴携手淘宝对外发布了“大物流计划”。其核心内容之一就是推出了“物流宝”平台，即由淘宝联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台，内部称之为“天网”。
从结果倒推，星晨急便也仅仅是阿里巴巴从此岸到彼岸的一艘船。星晨急便资金告急后，作为投资方的阿里巴巴没有再度注资。这时，内部实验两年的“天网”系统逐步成熟。因为阿里巴巴已经决定放弃这艘船，而搭建更稳固的桥梁了。
2012年3月，星晨急便因资金告急宣布破产。值得一提的是，在去年“双十一”当天，天网与第三方快递公司已基本达成了数据对接、共享及实时调配。当日即处理完2000多万件包裹，相当于2011年“双十一”的总和，改善很大。可以想见，在2012年“双十一”之后，马云就开始了对菜鸟网络股东的游说工作。
按照菜鸟网络的整体计划，未来共投资3000亿元人民币，首期计划投资1000亿元。马云希望用5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化的物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿元、年度约10万亿元的网络零售额的智能骨干网络。
“我们希望用这3000亿元来撬动国家在物流基础设施上投入的几十万亿元，让国家基础设施发挥出更大效应。”这些基础设施主要包括两部分：一是全国几百个城市通过“自建+合作”的方式建设物理层面的仓储设施；二是利用物联网、云计算技术建立基于这些仓储设施的数据应用平台，并共享给电商企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商和供应链服务商。
阿里巴巴构建的物流生态圈是：未来“天地一张网”实现无缝融合。阿里系一端对供应商，一端对消费者，谁也离不开菜鸟网络，离开了菜鸟网络，消费者找不到产品，产品找不到消费者。
“天网+地网”依靠社会化分工，菜鸟网络主要提供标准、仓储、干线运输等社会资源可自由接入的平台。“菜鸟”可能失败，但“万一”成功，将会产生巨大的变革力量。
来自银泰的沈国军称，菜鸟网络会在全国2000多个城市建立一些特别智能化的、现代化的仓库，结合淘宝天猫强大的数据以及其他电子商务的数据(面向所有的电商开放)，利用所有的数据，包括供应商的商品数据来整合商品资源，包括对供应链、生产链条的整合，以此来服务整个电子商务，带来整个物流体系的改变。”
复星品牌部高级总监王旭东说，是复星地产控股下的一个产品线，鉴于现在中国一个庞大的内需市场，复星投资之前也曾投资了一些快递公司，自身网络也比较丰富。
阿里巴巴正在逐渐完善其作为商业帝国的版图，用庞大的需求去搭建功能完善的平台，再用平台去形成行业影响力，吸引更多的行业资源归附。这个思路，是资本运作先行，研发核心技术方案，将技术方案放到一个需求最为旺盛的行业平台上去应用，然后整合尽量多的行业资源。
马云之所以从阿里退休，更多的是因为看到了阿里以及中国电子商务在未来可能会出现的瓶颈，希望从另一个环节突破电子商务甚至传统制造业、加工业贸易甚至是专业服务的。
对于阿里的战略而言，在解决了信息流、资金流之后，马云要为电商版图的物流突围找到支点，但在物流上摸索五年的阿里巴巴是否真的找到了一条解决社会化电商的绝佳路径却还是个未知数。马云说，“社会化物流基础设施建设，阿里巴巴想了10年，也做了10年，现在决定傻傻地再做10年。”
马云也在忙着给自己换标签了，从B2B到B2C，从信用体系到支付体系，从电子商务到传统商务，这次又以机构投资者代表的名义，做了菜鸟网络的董事长，这用言传身教的方式给创业者们做出表率。
作为创业者，给自己画像是首要工作。你到底是做什么的？是做核心技术还是做外在包装，是做产品服务还是做展示交易平台，是做内部资源管理还是做外部资源整合，是做公关形象还是做广告传播，是做前端拓展还是做后端维护，这些都取决于你的内在性格与外在可以供整合到的资源。
依托商品社会的原则与逻辑，我们发现其实假如你拥有技术实力，是可以作为功能实现而成为特定产品的主打卖点的。给自己定位与细分，这在广告业是SWOT分析，找到自己不可替代的核心（USP），那是支撑自己处于不败之地的根本。
产品有了独到性，并被包装了之后拿到一个平台上去传播，销售之后逐渐提升知名度、美誉度，提高市场的占有率与客户的含金量，拿着财务数据去融资，或者是在多年的苦苦挣扎之后依然保留一口气，在市场中存活下来。
创业者的一切努力，都是为了让别人相信你拥有未来，而且拥有到达光辉的彼岸的线路图，给他们标示关键的时间节点，并为可以想到的每个困难找好解决方案，有相应的团队去负责执行，然后可以去融资。而所有这些的核心就是给自己调整角色，让自己能从另一角度填补自己的短板，并在行动之中得到提升。
作为资金方，或者是只关心结果的财务数据，或者是只关心未来的战略方向，而对于目标设定之后究竟如何能达成，以及那些财务数据和结果是如何达成的，倒不需要过于关心。其实很多时候，资金方考虑得并非如此完美无缺。从心理准备到物质准备，从自身经验与意识到团队资源整合，往往都有很多的欠缺。
资金方对创业者与企业的经营管理者甚至外脑智囊，都需要发自内心的尊重甚至感激。
在市场与产业环境之中，创业者或者职业操盘手掌握生杀大权。越是资金量庞大的项目，所需要的职业操盘手的背景就越是深厚，甚至需要相应的操盘团队，有可供选择的职业外包团队与模式。
毕竟有很多的经验与技巧，方法与模式，精明与智慧，这些都是做资本运作的人很难理解的。所以投资人需要尊重那些值得信任的创业者与运营管理团队，只有他们才能让自己的预期利益得到保障，并给自己相应的安全感。甚至在关键时候，决定资金方是危机重重还是安全逍遥。
贾春宝
2013年6月4日星期二
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