如果有这样一家公司：

　　“时时刻刻充满正能量，把每一位员工当成家人。”

　　“即便你是普通员工，你也能参与公司决策，只要你有能力，你就能做主。”

　　“如果你有什么好的想法，你就可以根据自己的想法召集项目小组付诸实施。”

　　“如果这个岗位不适合你，你可以在一定的时间内熟悉公司里的其他职务，然后寻找到适合自己的岗位”

　　“你不用面对上下级之间的尴尬关系，在这里，每个人都是自主人，你就是你自己的主人。”

　　你会不会这只是觉得天方夜谭？其实，这正是浙江斯帝特新能源有限公司创新实施的管理制度。

　　企业内部的微型市场化

　　斯帝特新能源总经理邱培忠一直强调要让员工从根本上改变思想，让外部市场和内部市场形成统一的激励机制，让人们在市场机制的前提下创造出更高的价值，全面提升员工工作的积极性，培养每一位员工成为自主人。

　　在微型市场化的机制下，斯帝特管理组织呈现高度扁平化状态，整个组织犹如由活动的积木搭建而成，可以不断变化，却始终保持积极向上的姿态。在此基础上，斯帝特打破所有思想桎梏，每隔一段时间便组织员工进行培训，从思想上根本改变，建立市场化意识，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制，让公司始终保持在鲜活积极。

　　邱培忠的理想是，在公司内部你可以自由发挥特长，自主安排时间，自主安排工作内容，收入由自己创造。在这里，你不用每天机械化地完成工作内容，也不用每天应对上级的检查和挑剔。在这里，你可以挑选最适合自己的岗位，部门与部门之间也形成自主的市场化机制。

　　像这样的员工自主、企业自转，在小范围内实施的类似市场化的管理机制，我们暂且称之为“微型市场化”机制。这样类似乌托邦梦想的管理制度，在斯帝特有条不紊地实践着，并在一定的时间内取得良好的成效。

　　自然领导力下的市场化

　　邱培忠认为，这个世界上最简单、最自然的管理方式就是为员工创造一个圆梦的舞台，让员工在企业提供的平台上自主发展，在成就他人的同时成就自己，这是一种自然领导力。成功的管理，要倾听人性最细微的呼声，满足人性最细微的需求，达到管理深入心灵的境界。

　　培养员工的自主意识，让企业自转，让客户同心。在微型市场化的机制下，若是你有能力，有想法，你就可以在公司内成立小组将你的想法付诸实施，当然，在付诸实施之前需要和公司签订一份约定书将工作承包下来，若是你能将这份工作做得很好，工资也水涨船高。相反，若是你将这份工作搞砸了，那你的工资也会相应缩减。若是你觉得这份工作确实不适合你，那么你可以熟悉公司里其他岗位，直到找到最适合自己的岗位。

　　以这种独特的微型市场化的形式在公司内部实行全员市场化，斯帝特独树一帜。在这里，所有的员工都要做自主人，自主思考、自主工作、自主创新。在这里，充分尊重员工的个人尊严，让每一个人在企业生存和发展中设计自己职业生涯，享受工作的乐趣和成就感。这就是企业的境界，也是斯帝特追求的梦想乌托邦。

　　实践中的乌托邦梦想

　　在斯帝特公司的内部，这样简单、自然、愉悦的管理随处可见。进入斯帝特公司的时候，门卫小伙脸上一直洋溢着灿烂的笑容。在做好本职工作的前提下，门卫还负责斯帝特员工的洗车工作。在外面洗车一次最少花费15元，而在这里，员工每次洗车只要五块钱。这一切都是在员工的自主状态下进行。门卫可以选择合适的时间洗车，员工可以根据自己的需求自主选择洗车或者不洗车，从而在自主状态下达到双赢的效果。

　　在斯帝特公司最外面那一排停车位上，第一个停车位被称为冠军停车位。这个停车位是专门为当月业绩冠军准备的。在斯帝特内部，每个月初都会召开一次业绩启动大会，在月末的大会上评选出当月业绩最突出的员工予以奖励，冠军停车位便是荣誉的代表。无论你是谁，只要你的业绩好，你的成绩突出，你就有可能占领那个冠军车位。当然，若是你没车或者不开车，这个冠军车位可以有偿转让，也可以在公司内部拍卖。

　　此外，公司里通过对赌的形式激励员工工作的积极性。对赌的金额由双方商议之后确定，两队之间或者两人之间展开比赛，若是有一方输了，那么现金就归赢方。这样的激励机制为员工搭建实现梦想的平台，激发员工的潜能，在公司内部形成“微型市场化”机制，由内而外，在国际市场化的竞争中充满正能量。